Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Лидер - человек, который способен вести за собой других. Многие страстно желают стать лидером, штудируют сотни одноимённых брошюр и книг, посещают тренинги под общим названием «Станьте лидером за 48 часов».

1. Все менеджеры являются лидерами

На самом деле: некоторые менеджеры способны вести за собой людей, другие - нет. Менеджмент - это одна из возможностей лидерства, но никак не эквивалент.

У менеджеров хорошо развиты коммуникативные навыки, они способны организовать рабочий процесс. Они нанимают людей на работу. Но если они не способны выявить лучших сотрудников, постоянно совершенствовать работу организации, развивать своих сотрудников, то лидерами они не станут.

Лидерство априори подразумевает благоприятные изменения, постоянное совершенствование и развитие.

2. Некоторые люди рождены быть лидерами

На самом деле: даже тот, у кого есть предрасположенность к лидерству, обязан овладеть навыками руководства.

У ребёнка может быть предрасположенность к баскетболу, но если он не будет усердно тренироваться, вряд ли он станет отличным баскетболистом.

К тому же предрасположенность к лидерству не всегда так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Так что лучше сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать сейчас, чем думать и выискивать жизненные предназначения.

3. У лидера всегда есть правильные ответы

На самом деле: лидеры умеют задавать правильные вопросы и знают, где искать подходящие ответы.

Если люди из вашей компании постоянно обращаются к вам с вопросами, на которые они могли бы найти ответы самостоятельно, помните, что вы лишаете их возможности «включить мозги и подумать».

Если дать человеку рыбу - он будет сыт один день. А если дать удочку - он будет сыт всю оставшуюся жизнь.

Лидеры знают не «ответы абсолютно на все вопросы», они просто знают, где их искать.

4. Чтобы быть лидером, вам нужна высокая должность

На самом деле: чтобы вести за собой людей, вам нужно только знать, когда лучше всего это сделать и как это сделать. И, самое главное, вы должны быть способны нести ответственность за себя и других людей.

Когда я останавливаюсь в отеле, большинство людей, с которыми я сталкиваюсь там - начиная от администратора и заканчивая официантами и уборщицами, - не имеют высокой должности или власти над людьми, но они несут ответственность за комфортное пребывание всех посетителей отеля. Хороший персонал намного чаще, чем топ-менеджмент (который, по сути, является формальным лидером), готов взять на себя ответственность.

Лидер всегда делает жизни людей лучше. В успешных организациях любой сотрудник способен нести ответственность, даже если его должность невысока.

5. Лидеры делают всё самостоятельно

На самом деле: лидер способен мотивировать на работу себя и свою команду.

Если у лидера есть огромное желание работать над задачей, но он не может «заразить» тем же порывом свою команду - он не настоящий лидер. Этим лидер отличается от менеджера: менеджер, как правило, сосредоточен на задаче, а лидер может сделать так, чтобы сосредоточен был не только он сам, но и люди в его команде.

6. Лидерство - это амбиции

На самом деле: лидерство - это умение и желание приносить пользу людям.

Нет ничего плохого в амбициях, но они, как правило, играют на руку только самому человеку. Если то, что вы делаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можно считать лидером.

Если то, что вы делаете, приносит пользу другим - клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом, - вас действительно можно назвать настоящим лидером.

7. Лидером может стать любой

На самом деле: лидером может стать только тот, кто хочет стать лидером.

Вы не можете заставить человека руководить, если он сам того не желает. Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить её пить. Кроме таланта и способностей, необходимо ещё и стремление.

Мнение о том, что лидерские качества заложены в каждом человеке, от природы ошибочно. Каждый может в определенный момент проявить свои организаторские и руководящие навыки, взять в ответственный момент на себя удар.

Руководство многих современных компаний давно осознало тот факт, что достичь общего блага и процветания можно не репрессивными методами, а формированием таких условий трудового процесса, при которых у каждого сотрудника появится возможность проявлять инициативу и воплощать ее в реальность. Как этого достичь – расскажем далее.

Кто такой лидер и его качества

Лидерство означает умение, способность вести за собой других людей. Современная психологическая наука определяет нижеследующие типы лидеров:

• Исполнитель;
• Вдохновитель;
• Эмоциональный;
• Универсальный;
• Деловой;
• Формальный;
• Неформальный.

Какими качествами должен обладать лидер?

1. Эгоизм в хорошем смысле слова, эгоцентризм. Лидер должен уметь продвигать в обществе, сообществе свои интересы, отстаивать их.
2. Идейная активность, способность создавать и продвигать новые идеи, проекты
3. Энергичность.
4. Влияние.
5. Высокая степень социализации, позволяющая плодотворно взаимодействовать с другими людьми, налаживать связи, конструктивно общаться.

Психологический портрет лидера, независимо от его возраста, гендерной принадлежности, таков: человек приятной внешности, умеющий со вкусом одеваться, приветливый, улыбчивый, всем видом располагающий к общению, готовый трудиться, обсуждать сотрудничество. Лидер отличается организованностью в работе, никогда не опаздывает, выполняет точно и в срок все свои дела. Он берется за выполнение сложных и ответственных заданий, при необходимости четко распределяет обязанности в своей рабочей группе. Несет ответственности за свои слова и действия. Ведет настоящий лидер себя спокойно, уравновешенно, не срывается на крик и истерику.

Как воспитать в себе лидера

Лидерские качества можно проявлять в любой обстановке: в дружеском окружении, отношениях с противоположным полом, общественной деятельности, на работе. Что для этого следует сделать?

1. . Никому не повредили еще чувство юмора, умение со вкусом одеваться, простота в общении, отсутствие комплексов по поводу внешнего облика, грамотно построенная, выразительная речь. Немаловажный фактор также – умение убеждать, отстаивать собственную точку зрения.
2. Настоящий лидер не никогда не будет тираном. Если это необходимо для успеха в каком-либо предприятии, или для гармоничных семейных отношений, он обязательно пойдет на уступки, предоставит другим возможность проявить себя.
3. Непрерывно учиться. Залог успеха лидера – постоянный труд, достижение успеха.
4. Завоевать доверие ближайшего окружения и большинства коллектива.

Как стать лидером в коллективе

Безынициативные, нерадивые, с низкой производительностью, медлительные сотрудники в настоящее время не конкурентноспособны на рынке труда. «Готовые», отвечающие всем данным требованиям работники высоко котируются, стоят дорого. Откуда же тогда работодателю взять хороших сотрудников? Ответ один: воспитать в собственном коллективе.

Способы формирования лидерских качеств у работников:

• Создание комфортных условий для труда, благожелательной психологической обстановки. Развитие инициативности, чувства ответственности перед коллегами, клиентами, поиск новых вариантов решения проблем, умение мотивировать — все это должно приветствоваться работодателем.
• Возможность проявлять инициативу, предлагать нестандартные решения.
• Одна из причин безынициативности работников – страх перед санкциями, репрессиями, штрафами, прочими наказаниями.
• Внушение и осознание того, что настоящий лидер не просто амбициозный человек. Он является примером для подражания, и всеми своими действиями приносит много пользы окружению.

Как этого достичь:

1. Определиться, для чего именно Вам необходимо лидерство.
2. Проанализировать свои достоинства и недостатки.
3. Сотрудничать, тесно взаимодействовать с другими лидерами.
4. Стараться все делать самостоятельно, не надеясь на других. В процессе работы в команде поддерживайте благоприятный психологический климат, четко ставите и выполняйте задачи.
5. Необходимо настроиться на успех, но следует помнить, что с первого раза редко кому удается достичь грандиозных результатов. Эффективнее будет постепенное, «по шажкам», движение вверх.
6. Важно научиться уметь ценить и перенимать чужой опыт, учиться на ошибках других.
7. Самая серьезная задача для лидера – создание своего собственного стиля, неповторимого «я». Для этого необходимо серьезно работать над собой: объективно оценивать свои сильные и слабые стороны, уметь адекватно воспринимать критику в свой адрес, извлекать из нее необходимые выводы.

Одно из главных качеств настоящего лидера — быть примером для своих подчиненных. Как стать настоящим, а не формальным авторитетом для них?

1. Быть максимально открытым в общении, вежливым, внимательным. Повышенный тон, крик, ругань категорически запрещены!
2. Быть примером для других: не опаздывать, делать все вовремя.
3. Не стесняться открыто, при всех, хвалить своих коллег и подчиненных. А вот сообщать об ошибках, недочетах, просчетах лучше всего человеку напрямую, без свидетелей, при закрытых дверях.
4. Формировать команду единомышленников, готовую решать самые сложные задачи, правильно, грамотно распределять в ней роли и обязанности.

Современные психологи выделяют два типа лидерства:

• Мягкий – при котором руководитель организации создает максимально комфортную среду для работы, делая ставку на «своих». Членам коллектива оказывается максимально возможная поддержка, помощь, налажена система обратной связи.
• Жесткий – во главу угла ставятся на показатели работы. Между администрацией и сотрудниками сохраняется большая дистанция, вся власть принадлежит руководителю, организатору.

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

• Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

• Be firm , but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, "Would I follow me?" - Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

• Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don"t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

• Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче... ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who"s the man?! Or woman?!

• Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

• Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

• Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

• Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум , в котором вещи становятся понятнее;)

Now let"s keep rolling!

• Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

• Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

• Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

• Start "seeing" more than "doing" (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

"The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things." -Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

• Share your vision (делитесь своим видением).

• Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

"It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit." - Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

• Don"t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Большая и дружная семья EnglishDom

Лидер - человек, который создает эмоциональную атмосферу в коллективе, держит в руках настроение коллектива, человек, который всегда имеет свое мнение и знает, чего хочет в жизни. Лидерами становятся. Это довольно сложный, но проходимый путь.

Лидерские качества (а их много) в себе можно воспитать в процессе целенаправленной роботы над собой любимым. Лидер, как правило, сочетает в себе коммуникабельные способности, проницательность и интуицию. Итак, вы решили сделать из себя лидера, но не знаете, с чего начать. Тогда следующие советы и упражнения помогут вам стать лидером.

В первую очередь хочется посоветовать вам оставаться самим собою (даже в процессе изменения себя), не надевайте на себя маску, не старайтесь во всем походить выбранному вами «кумиру». Вы должны понимать, что являетесь уникальной личностью, и именно этот факт может сделать из вас лидера, а вот копирование кого-то - вряд ли. Несомненно, при рождении вам дана энергия и способности - используйте их в максимальной степени.

Стать лидером - это кропотливая работа над собой, никакая книга вроде «как стать лидером за семь дней» вам не поможет, а известные «психологи» на курсах не скажут вам ничего нового (их цель - получить вознаграждение от вас). Что же вам необходимо? Во-первых, оценить себя. Во-вторых, поставить четкие цели. Важным является признание своих недостатков, а затем уж их устранение. Что для этого делать?

1. Ведите беседу со своим внутренним критиком, объективно возражайте ему в ответ на относящиеся к вам и к окружающим замечания.

2. Осведомись, каково мнение о вас у ваших родственников и друзей. Пусть выбранные вами самые близкие люди честно напишут вам ваши положительные и отрицательные качества. Проанализируйте написанное.

3. Будьте честны с самим собою, отметьте свои недостатки. Можете даже записать негативные стороны вашего характера на отдельную бумажку, после чего сжечь ее. Бумага примет все, что вы ей напишите, излейте свою душу, поведайте ей, что вас беспокоит и каковы причины, не дающие вам возможность прийти к успеху.

4. Ваши успехи заслуживают того, чтобы вы о них помнили. Отмечайте их ежедневно. Все то, чего вы достигли за день, должно быть занесено вами, например, в блокнот, так вы сможете отмечать ваши победы и поражения и анализировать их.

Итак, чтобы воспитать в себе лидера, человек должен целенаправленно трудиться и развивать в себе лидерские качества.

1. Интеллект. Именно на него следует обратить внимание в первую очередь. Не жалейте времени на чтение книг, наблюдайте, как делают свое дело те, кто добился успехов. Учитесь на чужих и своих ошибках. Помните, что отрицательный опыт - это тоже опыт. Отдавайте больше времени общению, ищите новых друзей. Чем больше у вас будет знакомых, тем легче вы сможете воспринимать их настроение. Со временем вы научитесь понимать истинные мысли людей. Ваш багаж знаний должен пополняться регулярно.

2. Коммуникабельность. Это качество, несомненно, присуще любому лидеру. Речь лидера должна быть не только выстроена последовательно, но и уметь заинтересовать окружающих. Социально-психологические подходы должны стать предметом особого изучения лидера. В процессе общения лидер должен сделать так, чтобы все члены коллектива почувствовали максимальную причастность его к общему делу, а для этого лидер должен знать, какие интересы руководят деятельностью каждого человека в коллективе. Лидер не должен забывать о том, что он лидер, и не должен всячески показывать свою значимость. Предпочтительным вариантом является выстраивание лидером общения на равных с окружающими.3

3. Уверенность в себе. Без этого качества лидеру не обойтись точно. Не забывайте о своих успехах, пусть они придают вам силы для решения дальнейших задач. Ни в коем случае не останавливайтесь перед возникшими проблемами и трудностями, ведь их разрешение будет приводить к росту вашей уверенности в себе. Степень вашей уверенности в себе любимом может выдать любой разговор: то, какие слова вы употребляете, каков тембр вашего голоса, каковы положение вашего тела и даже взгляд - все это является признаками того, уверены вы в себе или нет. Вы стремитесь стать лидером? Докажите это своей манерой общения! При разговоре смотрите собеседнику в глаза (бегающий взгляд не является признаком уверенности, он свидетельствует о том, что вы будто бы ищете поддержку), голову держите прямо, плечи немного расслабьте (собеседник не должен понять, что вы внутренне напряжены). Такие слова как «наверное», «вроде как», «как бы» и т. п. не должны присутствовать в вашей речи. Все то, что вы излагаете должно быть определено и не должно расцениваться как что-то, в чем вы и сами не уверены. Как можно убедить слушателей, если вы и сами не уверены в том, что говорите? Замените «я думаю» на «я уверен». Ни в коем случае не оправдывайтесь и не давите на жалость, это будет прямым признаком вашей слабости (а вы же всесторонне развитая личность!). Ваш голос должен быть ровным и четким. Работайте над своей речью как можно более осмысленно - она является вашим главным «оружием» в любом коллективе. Запомните, то, что вы хотите донести до слушателей, должно быть изложено вами понятно, кратко и четко.

4. Выносливость. Чем более вы выносливы, тем более вы уверены в себе. Чем более вы уверены в себе, тем более вы выносливы. Да, эти качества тесным образом связаны друг с другом и образуют замкнутый круг. Одним из основных принципов для вас должен стать принцип «Не вешать нос». У вас девять раз не получилось воплотить свою идею в жизнь? Попробуйте десятый. Поймите эти девять раз не были такими уж безрезультатными. Ведь вы же нашли девять способов, как не достичь воплощения вашей идеи в жизнь! Как уже было сказано выше, отрицательный опты - это тоже опыт. Лидера можно воспитать в себе лишь путем постоянного преодоления возникающих на вашем пути преград, поэтому не следуйте по пути наименьшего сопротивления, будьте психологически готовы к возможным трудностям. Развитию ваших возможностей может поспособствовать высокий уровень ваших притязаний к себе. Не откладывайте дело в долгий ящик.

5. Уравновешенность. Вы должны научиться сохранять трезвость мыслей и спокойствие при любых ситуациях, ничто и никто не должен быть в состоянии вывести вас из себя. Сделайте попытку устранить из вашей жизни все негативное и ненужное. Может быть, вы храните вещи, которые не представляют вам никакой ценности? А может, вы общаетесь с людьми, которые оп какой-либо причине неприятны вам? Постарайтесь оградить себя от такого рода общения. Избегайте тех людей, которые постоянно жалуются на свою жизнь, кроме отрицательного заряда вы от них мало что можете получить. Не позволяйте гневу и другим эмоциям руководить вашими действиями, впоследствии вы можете пожалеть о том, что «вспылили», руководствуйтесь вашим разумом.

6. Твердость. В некоторых ситуациях нужно оказаться в состоянии сказать твердое «нет». Уметь отказать - важная способность человека. Поймите, что отказав в чем-то другу, вы не потеряете его дружбу. А если потеряете, то какой это друг? Вы должны научиться доказывать свою точку зрения и держать самообладание. Если вы чувствуете, что вам давят на жалость, не поддавайтесь этому, умейте отстоять свои права. Воспитайте в себе твердое слово. Уметь отказывать надо не только другим, но и самому себе, вы не должны удовлетворять все свои слабости, иначе вы не сможете стать сильной личностью.

7. Способность принимать решения. Будьте инициативными всегда, ведь лидер - это «генератор идей». Старайтесь принимать оптимальные решения, а для этого записывайте все на ваш взгляд заслуживающие внимания выходы из ситуации, взвесьте все за и против, а затем выбирайте лучший. Если вы ничего не можете решить, то не поддавайтесь чувству раздражения. Вы всегда должны оценивать ситуацию как можно более адекватно.

8. Целеустремленность. «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда» - так говорит народная мудрость. Чтобы прийти к достижению той или иной поставленной вами цели, необходимо трудиться, целенаправленно двигаться к ней. Мгновенных результатов, как правило, не бывает; кроме того, они не приносят такого морального удовлетворения, как если бы вы приложили усилия на достижение результатов. Вспомните о все своих положительных качествах, начните себе с уверенностью говорить, что вы добьетесь всего, чего задумали, и немедля приступайте к осуществлению задуманного. Ставьте перед собою цель как можно четче.

9. Ответственность. Ответственность нужно уметь принимать за группу лиц и, конечно же, за себя. Если вы ошиблись в чем-то, не бойтесь признать этот факт. Подавайте окружающим пример в том, что самое важное вы не перекладываете на плечи другим, а выполняете сами. Возьмите на себя чуть больше ответственности, чем распределите на других - вы же лидер, а на нем и лежит бремя ответственности. Нужно уметь как удовлетворять интересы отдельных членов коллектива, так и бороться за общее дело. Не надо ни потакать, ни быть тираном - ищите золотую середину!В качестве упражнения по развитию чувства ответственности можете сделать следующее. Возьмите лист бумаги. Ваша задача написать не менее десяти предложений. Все они должны начинаться со слов: «На меня возложена ответственность за», а дальше уже пишите все, что считаете в этом случае нужным. Данное упражнение не является легкомысленной забавой, оно несет в себе важный смысл. Вы переосмыслите то, что должны сделать. Это шаг для того, чтобы более хорошо понять себя.

10. Организаторские способности. Лидер должен уметь находить общий язык со всеми членами коллектива, а также разрешать зародившиеся в нем разногласия. Более того, уметь объединить людей (перспективой, целью или идеей) - это главная задача лидера. Будьте внимательны к каждому члену коллектива, интересуйтесь о позициях, пристрастиях, приоритетах, хобби каждого и, конечно же, не пропускайте мимо ушей мнения других. Не переживайте, если сразу у вас не получается хорошо организовать коллектив. Это умение всегда приходит со временем, с опытом, оно тесно связано с заработанным вами уважением и доверием в коллективе.

Развивая в себе лидерские качества, вы, несомненно, достигнете вашей цели. Удачи вам!

Вы желаете стать лидером, чтобы за вами следовали другие люди. Чтобы стать лидером не обязательно быть директором или руководителем подразделения, а потребуется выполнять ежедневно пять качеств лидера. Подробно об этом, расскажет Александр Самсонов в обучающем видео уроке «Как стать лидером».

Кто такие лидеры, люди которые умеют вести за собой окружающих. Быть лидером значит всегда быть первым, пользоваться популярностью лучших девушек и огромным уважением в любом коллективе. Кто-то считает, что лидером нужно родиться, но на самом деле лидерство это такой же навык как водить машину или кататься на сноуборде. Даже если ты с детства никогда не был лидером, то ты можешь им стать уже сегодня. В этом видео уроке Александр Самсонов расскажет о пяти качеств которые помогут стать лидером и изменить жизнь.

Первое качество лидера — инициативность. Сама сущность лидера быть впереди, вести за собой людей. Если ты решительный, если ты не ждешь пока за тебя всё сделают остальные, ты действуешь первым, то значит ты лидер. Тренировать в себе инициативность очень просто, будь душой компании, будь заводилой, будет генератором идей на работе, сделай первый шаг к девушке, которая тебе нравится. Всё это принесет тебе приятные результаты, а бонусом ты прокачаешь инициативность одно из главных качеств лидера.

Второе качества лидера — доверие людям, которые рядом с тобой. Доверяй людям из своей команды — это либо сотрудники на работе, либо партнеры, либо твою близкое окружение.

Запомни: в одиночку ты добьешься в 1000 раз меньше, чем с хорошей командой.

Речь не идет о слепом доверие каждому, знай свое окружение и доверяем задачи с которыми они отлично справятся.

Например, вы устраиваете вечеринку. Кто-то едет за продуктами, кто-то отвечает за музыку, а кто-то обзванивать красивых девушек. Но есть кто-то, кто смотрит мультики. Так как у него руки растут из жопы и в организации вечеринки, он только навредит. Но зато на самой этой вечеринке, он будет главным заводилой и сделайте её незабываемой.

Помни, что сила лидера в тех людях, которые рядом с ним и идут за ним. Найди сильные стороны каждого человека из своего окружения и доверь ему задачу в котором проявить он себя лучше всего.

Третье качество лидера — желание развивать свое окружение. Здесь всё просто, если ты ревностно смотришь на успехи коллег и друзей, видя в них только конкурентов, то вряд ли вырастишь в сам. Твое окружение — это твоя сила и чем сильнее люди вокруг тебя, тем сильнее ты сам. Настоящий лидер помогает сам своим близким расти и искренне радуются их успехам. Человек, который постоянно боится, что его отодвинуть на задний план, никогда не выйдет на передний.

Четвертое качество лидера — гибкость и критичность мышления. Здесь посмотрим от обратного, какой человек слепо верит всему, что ему говорят, только ведомый. Если же ты хочешь быть лидером, тебе стоит анализировать, то что ты слышишь.

Анализируй мотивы и выгоды людей!

Анализируй мотивы и выгоды людей, которые к тебе обращаются и соприкасаются с тобой. Научись разбираться в людях, развивай критичность мышления — это быстро приведет тебя к успеху. Не становись параноиков, но научись отсеивать хороших добрых и честных людей на которых можно полагаться, от тех, с кем тебе явно не по пути.

Пятое качество лидера — позитивный образ мышления. Хороший лидер в любой ситуации видит перспективу. Даже когда кажется, что все против него. Он верит в себя и в тех, кто с ним плечом к плечу. Этим он отличается от большинства людей, которые при первых же трудностях опускают руки. Тренировать — это качество тоже просто. Помни, что идеальных условий не бывает практически никогда.

Каждый раз, когда ты сталкиваешься с трудностями, находи выход из ситуации. Всегда понимай, как эти трудности сделают тебя сильнее прямо сейчас. Но главное: никогда не отпускай руки.

Никогда не отпускай руки

Выполняя эти пять качеств, чтобы стать лидером о которых говорил Александр Самсонов в видео уроке «Как стать лидером», ты можешь этот делать каждый день. Прокачивай себя постоянно и помните, что ваша жизнь в ваших руках.