Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

- (греч. praktike, от praktikos деятельный, активный) материальная, чувственно предметная деятельность человека. П. включает: целесообразную деятельность; предмет, на который направлена последняя; средства, с помощью которых достигается цель;… … Философская энциклопедия

Автороведческая экспертиза - В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия

Куайн Уиллард - Бихевиористская теория значения, методологический холизм и натурализованная эпистемология Жизнь и сочинения Один из наиболее видных представителей американской философии второй половины нашего столетия Уиллард ван Орман Куайн родился 25 июня… … Западная философия от истоков до наших дней

Украинский кризис: хроника противостояния в августе 2014 г - Массовые антиправительственные акции начались в юго восточных областях Украины в конце февраля 2014 года. Они явились ответом местных жителей на насильственную смену власти в стране и последовавшую за этим попытку отмены Верховной радой закона,… … Энциклопедия ньюсмейкеров

подтверди́ть - ржу, рдишь; прич. страд. прош. подтверждённый, дён, дена, дено; сов., перех. или с придаточным дополнительным (несов. подтверждать). 1. Засвидетельствовать достоверность, действительность, наличие и т. п. чего л. Что то плывет! вдруг однажды… … Малый академический словарь

Маркетинг - (Marketing) Определение маркетинга, эры в истории маркетинга Информация об определении маркетинга, эры в истории маркетинга Содержание Содержание 1. Определения 1. Цель и обязаности маркетолога 2. Четыре эры в истории Эра производства Эра Эра… … Энциклопедия инвестора

Кембрийская радиация - Кембрийским взрывом называют внезапное (в геологическом смысле) появление в раннекембрийских (ок. 540 млн лет) отложениях окаменелостей представителей многих подразделений животного царства, на фоне отсутствия их окаменелостей или окаменелостей… … Википедия

Модифицированная ньютоновская динамика - В физике, Модифицированная ньютоновская динамика (MOND) гипотеза, предлагающая изменение в законе тяготения Ньютона, объясняющее вращение галактик. Когда постоянная скорость обращения галактик была впервые обнаружена, это было неожиданно,… … Википедия

Ирано-византийская война (602-628) - Ирано византийская война 602 628 годов Римско персидские войны Ирано византийские войны … Википедия

Разрушители легенд (4 сезон) - В телесериале Разрушители легенд проверяются городские легенды, слухи и другие порождения популярной культуры. Ниже следует список некоторых мифов, проверенных в шоу, и результаты этих экспериментов. В четвёртом сезоне телепередачи были проверены … Википедия

Скрябин, Юлиан Александрович - Юлиан Скрябин Юлиан Скрябин, Киев (1919) … Википедия

Книги

• Царство медное , Ершова Елена. Одержав победу в кровопролитной войне, Южноуделье постепенно возвращается к мирной жизни - растут города, развивается наука. Но на карте страны до сих пор есть белые пятна, такие как овеянный… Купить за 265 руб
• Царство медное , Ершова Е.. Одержав победу в кровопролитной войне, Южноуделье постепенно возвращается к мирной жизни – растут города, развивается наука. Но на карте страны до сих пор есть белые пятна, такие как овеянный…

Недостатки

Подъездные пути, нет как таковой детской комнаты, ванная комната для детей - холодная и совмещенная, в палатах не убирают, ремонт есть не везде. "допотопные градусники".

Подробности

В это лечебное учреждение мы попали с сыном по квоте, выделенной Минздравом РФ. НИИ располагается в Приволжском ФО, как и наш город, расстояние между которыми в 500 км.
НИИ располагается по ул. Семашко, которая находится не так далеко от въезда в город, если ехать по трассе М7.

В здании много корпусов, само приемное отделение располагается во дворе (въезд запрещен - стоит шлагбаум, а на Семашко в будний день а/м ставить негде).

Обратите внимание, что по Семашко одностороннее движение на данном участке дороги до перекрестка.

Входить нужно в данный корпус, только с правой стороны (тоже белая пластиковая дверь).

Во дворах имеется небольшая детская площадка для прогулок родителей с детьми (гулять можно до обеда и перед ужином).

У нас было 3-ье гастроэнтерологическое отделение на 1 этаже (до подачи центрального отопления в палате было довольно холодно, после подачи- нормально, в коридорах прохладно).

Режим, собственное, как режим в любой др. больнице. Кварцевание в палатах - забота родителей - график не вывешен. Уборка в палате - тоже самое. В нашей палате были установлены пластиковые окна.

Палаты разные по площади и кол-ве коек, при нехватке которых выдается раскладушка для "ночлега" родителя.

У нас была палата на двоих (две детские кровати и две для взрослых). Около окна стол, который и для игр, и для письма/занятий, и для пищи.

Раковина в палате, кол-во тумбочек-3, столько же и стульев.

Первое время я даже не знала о наличие "игровой" комнаты для детей, т. к. она представляет собой комнату с телевизором, диваном, кушеткой для массажа, а для детей настенные полки с несколькими, преимущественно мягкими игрушками (ни разу не видела, чтобы их обрабатывали).

Мыть детей можно в "большой" ванне, комната которой тоже немаленькая, в связи с чем там довольно прохладно. В этой комнате также происходит взвешивание, измерение роста, постановка клизм. В ней две двери-выхода: в коридор и в туалет (соседний).

Есть ширма, но она "еле живая". В коридоре имеется "бак" с кипяченной водой и холодильник (еду, как обычно храните в пакетах подписанной). Список запрещенных и разрешенных продуктов в этом отделении нет (не вывешен на стене, как во 2-м отделении).

Он не представляет собой ничего "нового" для гастроэнтерологических отделений любых больниц, к тому же у вашего ребенка "уже" есть диета, которой вы должны придерживаться.

Для родителей также есть "душевая".

Столовой там нет, только кухня, где происходит раздаток готовой пищи, правда в ней есть микроволновка, если вам нужно что-то подогреть.

В туалете имеется сушилка, где можно повесить постиранное здесь же белье (имеется маленькая ванная).

Входов и выходов, а также путей/проходов в НИИ очень много, поэтому можно заблудиться первое время.
В клинике вам дадут больничный, как положено. Мы там находились около 2-х недель.

Тот комплекс обследований и лечения, что нам был "здесь" назначен, собственно можно было и в нашем городе провести (УЗИ, таблетки, уколы, ирригография, массаж, физ. лечение, ОАК, ОАМ, анализ на дисбактериоз, копроскопия, диет. стол №5, хотя мы на №3 большую часть времени "сидели"). Родителей тоже "кормят" (не ресторан, но большую часть пищи есть можно).

Приехали мы с диагнозом "мегаколон", уехали с "долихосигма" (что касается запоров), плюс еще изменения желчного обнаружили и селезенки. После приезда уже прошло немало времени, я бы не сказала, что эффект был моментальный, нет... Скорее наоборот, эффекта мы совсем не видели, т. е. как "до" поездки, так и "после" все оставалось на своем (ходит в туалет самостоятельно без клизм при соблюдении диеты - через день/два, изредка каждый день). Эффект с таким диагнозом ждать не стоит, он будет накопительным, главное, чтобы ухудшений не было.

Подытожу: туда я изначально "нацелилась" ехать для того, чтобы был максимально верно поставлен диагноз, все-таки звание НИИ детской гастроэнтерологии по ПФО заслужил именно город Нижний, и люди, обращаются туда тоже не из маленьких городов - ждут высокого профессионализма врачей и точности исследований. Лечение же мы и в своем городе производили, производим, и будем производить дальше, т. к. и у нас есть необходимое оборудование и врачи. Собственно, задача НИИ была - поставить/перепроверить/опровергнуть диагноз, поставленный местными специалистами. Не жалею, но буду советовать в первую очередь очень маленьким городам и др. населенным пунктам, где толком нет гастроэнтерологических отделений и специалистов, так как здесь можно не только пройти обследование, но и курс лечения параллельно, и в последствие также получить рекомендации по дальнейшему лечению, и если есть необходимость - также сюда приезжать периодически.

подтвердить или опровергнуть результаты оптимизации

Чтобы подтвердить или опровергнуть результаты оптимизации, разработчики системы проводят тестирование на одном или нескольких периодах вне выборки, т.е. на образцах данных, не использовавшихся для разработки или оптимизации системы. Например, в нашем случае разработчик использует данные с 1991 г. по 1995 г. для разработки и настройки системы и резервирует данные за 1996 г. для тестирования вне пределов выборки. Очень рекомендуется заранее зарезервировать один или несколько периодов для подобного исследования.

Одна из проблем с выборкой образцов из популяций финансовых данных заключается в сложной и переменчивой природе объекта: завтрашний рынок может быть не похож на сегодняшний. Иногда эти изменения заметны, и их причины могут быть легко определены. Например, поведение индекса S&P резко изменилось в 1983 г. в результате введения фьючерсов и опционов на этот индекс. В таких случаях можно расценить изменение, как событие, создавшее две отдельные популяции: S&P до и после 1983 г. Выборка, взятая из более раннего периода, не будет репрезентативна для более позднего, поскольку она взята из другой популяции! Конечно, это экстремальный случай. Гораздо чаще структурные изменения рынка возникают ввиду слабых влияний, которые порой невозможно определить, особенно заранее. В некоторых случаях рынок может остаться принципиально тем же, но фазы процессов, которые на нем проходят, могут быть различными; неосмотрительно взятая выборка может принадлежать к другой фазе и быть репрезентативна только для нее, но не для рынка в целом.

Как же можно определить, действительно ли выборка, использованная для тестирования, относится к тому же периоду, что и данные, на которых будет идти торговля? Если не прыгать в машину времени и не тестировать будущее, то не существует достоверного способа определить, не случится ли завтра на рынке ломающая системы метаморфоза. Множественные тесты вне пределов выборки могут дать некоторую гарантию устойчивости системы, поскольку они подтвердят, что система, по крайней мере в нескольких периодах, работала более или менее стабильно. При наличии репрезентативной выборки можно сделать статистически достоверные выводы о той популяции, из которой выбраны образцы данных. Статистика не может определить будущие фундаментальные изменения рынка.

В беседе, состоявшейся недавно между Михаилом Горбачевым и Войцехом Ярузельским, внимание было уделено и «белым пятнам» в истории советско-польских отношений. Было признано необходимым ускорить работы по выведению этих пятен, прежде всего — по вопросу о Катыни. На ком лежит вина за убийство в начале сороковых годов нескольких тысяч польских офицеров, останки которых были обнаружены в Катынском лесу, в 15 километрах к западу от Смоленска? За рубежом ответ на этот вопрос практически единодушен: речь идет о жертвах сталинщины. Предлагаемый обзор событий построен на данных, которые сообщает польская печать. Здесь использованы также и западные источники. Точна ли оценка? Последнее слово тут принадлежит двухсторонней советско-польской комиссии, занимающейся расследованием «белых пятен». Именно ей предстоит подтвердить факты, предположения, сомнения.

31 октября 1939 года нарком иностранных дел Вячеслав Молотов (подводя итоги первой кампании второй мировой войны) объявил Верховному Совету СССР: «Оказалось достаточным короткого удара по Польше со стороны сперва германской армии, а затем Красной Армии, чтобы ничего не осталось от этого уродливого детища Версальского договора». А вскоре — в конце декабря 1939 г. — Иосиф Сталин благодарит германского министра Риббентропа за поздравление в связи с 60-летием и в своей телеграмме отмечает: «Дружба народов Германии и Советского Союза, скрепленная кровью, имеет все основания быть длительной и прочной». О какой крови вел он речь?

Когда 17 сентября 1939 года Красная Армия перешла границу Польши, польский главнокомандующий маршал Эрвард Рыдз-Смиглы, желая предотвратить жертвы, отдал приказ: Красной Армии сопротивления не оказывать. Не до всех этот приказ дошел, не все ему подчинились, и для многих это решило судьбу: 250 тысяч поляков оказалось в плену у Красной Армии. К 1 октября бои в восточной Польше стихли; часть пленных была отпущена на волю, часть вывезли в СССР. В ноябре 1939 года всех военнопленных офицеров собрали в трех специальных лагерях — Козельском, Старобельском и Осташковском.

По воспоминаниям полковника Зигмунда Берлинга, поначалу обстановка в лагерях была спокойной. К Рождеству 1939 года заключенным разрешили написать в свои семьи: письма пошли и в восточную Польшу, уже на советскую территорию, ии за Буг, где властвовали германские оккупационные силы. Через несколько месяцев, в апреле 1940 года, вся переписка из лагерей вдруг разом прекратилась. Только из лагеря в Грязовце под Вологдой от 448 отобранных сюда заключенных с октября вновь пошли письма к родным. Остальные замолчали навсегда.

30 июля 1941 года посол СССР в Великобритании Майский подписал в Лондоне с главой польского правительства в изгнании генералом Владиславом Сикорским договор о восстановлении дипломатических отношений, о взаимной помощи в войне с гитлеровской Германией и создании на территории СССР польской армии.

4 августа 1941 года польского генерала Владислава Андерса прямо из камеры лубянской внутренней тюрьмы привели на встречу с наркомом внутренних дел Лаврентием Берией, после чего он сразу же приступил к формированию польских воинских частей, будущей «армии Андерса». (Летом 1942 г. эта армия, подчиняясь правительству Сикорского, уйдет из СССР в Иран, в 1944 г. высадится в Италии и под именем 2-го Польского корпуса пойдет на знаменитый штурм перевала Монте-Кассино, открывая союзным войскам дорогу на Рим).

Ротмистр Юзеф Чапский, которому было поручено организовать в г. Куйбышеве призывной пункт будущей армии, составил тогда же, летом 1941 г., первый список 4000 офицеров, «без вести пропавших в СССР», и подал его советским властям. Власти молчали.

3 декабря 1941 г. на аудиенции у Сталина генерал Андерс прямо спросил о судьбе 10 тысяч пленных офицеров.

Сталин ответил: «Убежали».

«Может, в Манчжурию…»

18 марта 1942 г. генерал Андерс повторит Сталину свой вопрос (в присутствии полковника Окулицкого).

Сталин: «Может, они находятся на территории, занятой немцами… Все они уже освобождены».

В 1943 г. полковник Зигмунт Берлинг, формируя 1-ю пехотную дивизию имени Тадеуша Костюшки, приехал в Москву со списком 600 рекомендуемых офицеров. В присутствии польских полковников Горчинского, Букоемского и Тыжинского заместитель Берии Меркулов просмотрел список и сказал: «Нет, эти — нет. По отношению к ним мы допустили большую ошибку." Присутствовавший там же Берия его поправил: «Этих людей в Советском Союзе нет, они выехали за границу». В своих мемуарах Берлинг добавляет: «Нас это не удивило. Мы знали, что лагеря расформированы; что коллеги разъехались, а мы по собственному желанию остались в Советском Союзе. Однако позже нас стали одолевать сомнения на эту тему…»

В 1942 г. работавшие в немецких железнодорожных бригадах поляки узнали от местных жителей, что в катынских лесах, к западу от Смоленска, на месте, где уже вырос молодой сосняк, до войны расстреляли много их соотечетсвенников. Первая же раскопка дала возможность обнаружить тело польского офицера. Могилу зарыли, поставили березовый крест и к раскопкам вернулись позже.

После гражданской войны катынские леса оказались в ведении ОГПУ, затем НКВД. С 1931 г. их отгородили, запретив вход посторонним. Сегодня вся эта территория по-прежнему ограждена, объявлена «государственным заказником», доступ туда закрыт, а к памятнику польским офицерам — высокому католическому кресту — можно пройти по коридору между оградами.

Весной 1943 г. по распоряжению германских властей немецкие эксперты под руководством Герхарда Бутца вскрыли под трехлетним сосняком и березняком 8 братских могил. 13 апреля берлинское радио объявило о найденных могилах, отметив, что расстрелы были проведены органами НКВД весной 1940 г.

В ответ 15 апреля 1943 г. Совинформбюро обвинило во всем Берлин, объявив, что польские военнопленные работали под Смоленском, где и попали в немецкий плен.

15 апреля польское правительство Сикорского обратилось в Международный Красный Крест с просьбой о расследовании.

20 апреля польское правительство обратилось с той же просьбой к советской стороне, отметив, что фашистская пропаганда использует историю с Катынью для прикрытия злодеяний в немецких концлагерях.

В ответ 21 апреля Советское правительство обвиняет польское в сотрудничестве с Гитлером, а 25 апреял 1943 г. разрывает дипломатические отношения с польским правительством.

Полький Красный Крест направляет в Катынь доктора судебной медицины Мариана Водзинского с группой технических экспертов. Почти все члены комиссии, включая самого Водзинского, состояли в подпольной Армии Крайовой. Немецкие власти об этом догадывались, но комиссии не мешали. Одновременно с комиссией Водзинского гитлеровцы создали собственную, пригласив в нее экспертов из 12 союзных и оккупированных стран.

Комиссией было эксгумировано свыше 4 тысяч трупов. Дали показания свидетели: 73-летний старик Парфений Козлов [так в тексте; правильно — Парфен Киселев], первым указавший место расстрелов (не видя за собой какой-либо вины, он после отступления немцев никуда не скрывался, но был сразу же арестован НКВД, «дал опровержение» прежних показаний, позже сгинул) и кузнец Иван Кровожерцев (он уехал в Италию, где под присягой повторил свои показания союзникам, позже сменил имя на Михаила Лободу, жил затем в Англии и в 1947 г. был найден то ли повешенным, то ли повесившимся).

В своих заключениях обе комиссии пришли к мнению: по результатам вскрытий, по датировке писем и газет, найденных при убитых (всего 3184 документа), по форме штыковых ран и другим данным убийство совершено весной 1940 г.

Сразу же после отступления немецких войск на место захоронени прибыла советская комиссия во главе с академиком Н.Бурденко. За короткий срок ею было эксгумировано множество неопознанных трупов и вынесено заключение: в Катыни дежа 10 тысяч офицеров, убитых с августа по октябрь 1941 г. инженерной частью 537-й немецкой армии под командованием полковника Аренса.

В феврале 1946 г. на Нюрнбергском процессе был зачитан пункт обвинения фашистскому руководству: расстрел в сентябре 1941 г. в Катынском лесу 11 тысяч польских офицеров. Обвинение было выдвинуто советской стороной. Разбор проводился с 1 по 3 июля 1946 г. Перед лицом судей предстал полковник Аренс, который сообщил: летом 1941 г. он не командовал инженерной частью 537, летом и осенью на Смоленщине вообще не было этой части (а был 537-й полк связи под командованием полковника Беденка). В результате разбора в приговоре международного суда, зачитанном 30 сентября и 1 октября, катынская трагедия не упоминалась.

Литература, посвященная Катыни, чрезвычайно велика. Следует назвать публикации последних месяцев в еженедельниках «Одродзене», «Тыгодник повшехны», других газетах и журналах Польши.

Из потока западных публикаций упомянем сборник «Катынское преступление в свете документов», вышедший в Лондоне в 1948 г. под редакцией генерала Владислава Андерса и выдержавший более десяти изданий.

В мае 1945 г. полковник армии США Х. Ван-Влиет, побывавший в фашистском плену, где немецкое командование продемонстрировало ему вскрытые катынские могилы, был допрошен генерал-майором разведки К. Бисселем. Показания Ван-Влиета опубликованы в сентябре 1951 г. Конгрессом США была назначена комиссия по Катыни. После опроса 81 свидетеля, рассмотрения 183 документов и 100 письменных показаний 22 декабря 1952 г. было дано заключение: вина за расстрелы лежит на советской стороне.

В иследованиях упоминается публикация в западногерманском журнале «7 Таге» (7 июля 1957 г.) документа, захваченного немецкими войсками вместе с остатками архива в здании минского НКВД. Это рапорт от 10 мая 1940 г. за подписью Тартакова, начальника минского НКВД, на имя генералов Зарубина и Райхмана о ликвидации лагерей в Козельске, Старобельске и Осташкове. Упоминается ответственный за акцию Бурьянов. По документу ликвидация Козельского лагеря проводилась частями минского НКВД под прикрытием 190-го пехотного полка; лагеря в Осташкове (в районе Бологого) — частями смоленского НКВД под прикрытием 129-го пехотного полка; Старобельского лагеря (в районе Дергачей) — частями харьковского НКВД под прикрытием 68-го пехотного полка. Ликвидация трех лагерей закончилась 2—6 июня 1940 г. Ответственный — полковник Б.Кужов.

О Катыни готовит свой фильм польский режиссер Анджей Вайда, среди расстрелянных там поляков лежит и его отец…

О Катыни написано много. И все же главное предстоит выяснить. Советским историкам предстоит подтвердить или опровергнуть известные на сегодняшний день данные. Им предстоит узнать и назвать причину, по которой в катынском лесу были уничтожены тысячи людей. Факты, которые проходят в печати, пока не подтверждены серьезными исследованиями. Тем не менее мы считаем необходимым опубликовать этот материал.

Александр Акуличев, Алексей Памятных

Как крупный бизнес использует краудсорсинговую платформу, чего ждет от диджитал-направления и почему его предприятия пока в меньшей степени подвержены общепризнанным трендам на рынке труда - на эти и другие вопросы БИЗНЕСу ответила Наталия Стрелкова, директор по персоналу и социальной политике Группы Метинвест.

- В чем отличительная особенность инструментов управления в металлургии?

Металлургия - это особая отрасль, тяжелая промышленность. Это не hi-tech или IT-сектор. Многие процессы, которыми нам приходится заниматься, не всегда актуальны для большинства компаний.

Например, для нас большое значение имеет взаимодействие с городами, так как в основном наши предприятия являются градообразующими. Мы заботимся не только о работе предприятий, но и о благоприятных и комфортных условиях жизни в городах присутствия.

Кроме того, нам нельзя не учитывать масштаб бизнеса, его меж­отраслевые цепочки, дисциплину поставок сырья, риски в части безопасности труда и т.д. С одной стороны, тут не обойтись без правил и регламентов, вертикального управления, с другой - важно по­ощрять инициативу снизу.

Без этого компании сложнее реагировать на изменения, адаптироваться к новым условиям постоянно меняющегося рынка - здесь требуется определенная гибкость. Поэтому, в отличие от компаний из других отраслей, не все HR-практики и инструменты эффективны для нас.

Но общие тренды рынка труда так или иначе сказываются на всем бизнесе. Какие из них, с вашей точки зрения, оказывают наибольшее влияние на бизнес вообще и на Группу Метинвест в частности?

Наибольшее влияние на рынок труда, на мой взгляд, оказывает тенденция сокращения работоспособного населения страны. Тому несколько причин. Во-первых, сказываются демографические изменения.

Для нас актуальной становится проблема старения населения, ведь Украина - это не Юго-Восточная Азия, где немалую долю граждан составляют люди не старше 30 лет.

Во-вторых, по разным оценкам, до 3 млн украинцев сейчас находятся на заработках за рубежом, а десятки тысяч ежегодно уезжают на постоянное место жительства в другие страны. При этом активнее всех ищет работу за рубежом молодежь в возрасте 25-33 лет - наиболее продуктивная часть населения.

Рынок труда, естественно, чутко реагирует на эти изменения. Например, все вышеописанное приводит к нехватке квалифицированных специалистов.

Их дефицит, по некоторым оценкам, испытывают уже 40% компаний. В промышленности дефицит таких кадров в первом полугодии 2016 г., по данным Госстата, составил 11 тыс. человек.

Несмотря на общую тенденцию, эта проблема нас пока не коснулась. Основные предприятия Группы Метинвест располагаются в региональных центрах, они могут предложить людям достойный уровень зарплаты, которую стабильно выплачивают без задержек, и привлекательный соцпакет. Поэтому работа у нас является желанной для жителей городов присутствия.

Что касается демографических изменений, то средний возраст наших работников снизился за последние несколько лет с 43 лет до 41 года благодаря реализации компанией специальных программ для работающих пенсионеров.

Тем не менее мы видим, что количество студентов, обучающихся на нужных нам специальностях в вузах, сокращается, и в долгосрочной перспективе это, безусловно, приведет к дефициту доступных специалистов.

- Заинтересованы ли молодые люди в работе на промышленных предприятиях?

Еще одна тенденция, которая сейчас у всех на устах, - это прирост количества сотрудников, принадлежащих к так называемому поколению Y (миллениалы). Это люди, рожденные в середине 1980-х - конце 1990-х годов.

По всем показателям, этот тренд должен на нас отразиться самым серьезным образом, так как уже сейчас на предприятиях Группы Метинвест работают более 25 тыс. сотрудников (т.е. каждый четвертый) из этого поколения, и ежегодно более тысячи выпускников вузов пополняют наш коллектив.

Мы видим, что отток в этой группе выше, чем в других возрастных категориях. Но пока нет данных, ясно объясняющих эти различия. Существует гипотеза, что ценности современной молодежи не совпадают с работой на промышленном предприятии.

Чтобы подтвердить или опровергнуть ее, мы изучаем ценности наших потенциальных работников (школьников и студентов) в городах присутствия. Возможно, по результатам этих исследований мы сможем более определенно говорить о том, как этот тренд касается нашей компании.

- Сейчас HR-службы активно используют диджитал-направление. Как вы его развиваете?

В этой сфере, как мне кажется, все компании делают примерно одно и то же, только с разной скоростью.

Например, переводят тренинги в дистанционный формат, делают их доступными для смартфонов и других мобильных устройств. Мы делаем примерно то же самое. Единственная разница в том, что мы начали с традиционно непопулярных тренингов, например, по технике безопасности.

Еще одно потенциальное направление для улучшения программ работы с персоналом - это big/smart data (большие/умные данные). Мы, в частности, хотим построить систему для анализа наших собственных корреляций между разными параметрами персонала, которые можно будет использовать при проработке HR-программ.

Но для ее внедрения требуется общая IT-система с такими возможностями. Мы уже несколько лет внед­ряем SAP, начав в HR с базовых процессов - кадрового администрирования, учета рабочего времени и расчета заработной платы.

Но перечень предприятий, в которых проведена автоматизация, ограничен, а SAP недостаточно гибок к индивидуальным запросам.

В прошлом году мы приняли решение делать остальные модули в программе success factors. Ее приобрела компания SAP, поэтому проблем с совместимостью, по словам специалистов, возникнуть не должно.

Особое значение имеет модуль performance management, который позволит нам быстро регулировать систему КPI по всей вертикали управления. Начали также применять платформу краудсорсинга.

Уже несколько лет (с 2013 г.) активно обсуждаем на предприятиях результаты опроса относительно вовлеченности и даем им самим возможность увидеть и разработать планы реализации программ на уровне цехов.

Использовали данный подход и при доработке коллективного договора на Мариупольском меткомбинате им.Ильича в части льгот для разных социальных групп.

О краудсорсинге сейчас говорят многие, но представители украинского бизнеса только начинают внедрять этот инструмент. Расскажите подробнее о вашем краудсорсинговом проекте.

Еще в 2012 г. возникла идея использовать краудсорсинг при изменении модели соцпакета на ММК им.Ильича. Но любые предложения нового менеджмента негативно воспринимались профсоюзными организациями и представителями старой системы.

Тогда было принято решение спросить самих сотрудников, какие социальные блага они хотели бы получать. На основании масштабного исследования, проведенного среди 9 тыс. респондентов, были сформированы пять комплексных пакетов социальных льгот в зависимости от потребностей каждой целевой аудитории.

К примеру, пакет “Выпускник”, рассчитанный на молодых специалистов, предполагает участие в поездках, фестивалях, в походах для молодежи, в корпоративной дисконтной программе, а также бесплатные билеты на каток, в боулинг, аквапарк.

В пакете “В первый класс”, рассчитанном на сотрудников с маленькими детьми, предусмотрены дополнительные дни отпуска с 31 августа по
14 сентября и школьный портфель с набором первоклассника.

Вам есть что сказать по теме статьи? Пишите нам
на электронную почту office@сайт

В прошлом году с учетом новых запросов на индивидуальные предпочтения пакеты были разбиты на отдельные опции. На каждую из них начислялось определенное количество баллов. Любой работник теперь может “собрать” собственный индивидуальный соцпакет
на 100 баллов.

- Как вы оцениваете результат такого подхода и как сотрудники отнеслись к этому предложению?

Этот проект помог нам найти индивидуальный подход и удовлетворить конкретные запросы сотрудников. Степень удовлетворенности персонала меткомбината социальным пакетом и уровень доверия к высшему руководству значительно выросли - на 29% и 31% соответственно.

Со временем потребности у людей могут меняться, поэтому мы планируем регулярно пересматривать предложение.