Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Сегодня наша тема - банкротство. Более чем актуальная проблема для большинства автозаводов России, которые оказались перед угрозой стать банкротами. Что такое несостоятельность, чем она чревата для заводов, экономики вообще и для нас с вами - об этом говорит глава Федерального управления по делам о несостоятельности предприятий (ФУДН) Петр МОСТОВОЙ.

Мы открываем новую рубрику, чтобы дать в ней слово тем, кто заметно влияет на жизнь в нашей стране: на ее политику, экономику, на умы соотечественников. Это не только государственные и политические деятели, но и крупные промышленники, ученые, писатели, люди искусства. Мы можем разделять их взгляды или нет, соглашаться с их мнением или иметь собственное, но, так или иначе, - от позиции авторитетных людей

во многом зависит все происходящее. Поэтому давайте, не комментируя, не споря и не подыгрывая, просто прислушаемся к их словам.

Закон о банкротстве действует в нашей стране с 1992 года. Но активно применять его начали только в 1995-м, а многие и до сих пор не очень понимают его назначение. Воспринимают, как способ «наказать» то или иное предприятие или оказать на него давление, чтобы получить с него долги. К банкротству отношение - как к катастрофе, позору, концу всему. Прямо-таки кадры из кино: крик «Я разорен!» и выстрел из револьвера в висок.

Я, напротив, убежден: если бы банкротство применялось к неплатежеспособным предприятиям в истекшие четыре с лишним года, к сегодняшнему дню экономика пришла бы в нормальное состояние. Путем селекции отобрали бы перспективные, конкурентоспособные предприятия.

Ведь что такое процедура банкротства, как она происходит? Мы из всей массы выбираем наиболее злостных неплательщиков. То есть тех, чья задолженность не уменьшается, а растет. Если у предприятия есть старые долги и оно их сокращает, при этом не создавая новых - это предприятие добросовестное. Даже если оно не может возвращать прошлые долги, но текущие выплаты делает полностью или почти полностью, мы условно считаем его добросовестным. Но когда вообще не платят или почти не платят - тут уже мы вмешиваемся. Значит, предприятие или недобросовестное, или в принципе не способно платить налоги и отдавать долги кредиторам. Тогда мы, как и полагается по закону, даем должнику срок - три месяца, в течение которых он может рассчитаться. Не смог - обращаемся с иском в арбитражный суд, о чем уведомляем предприятие. Если за неделю оно сумеет расплатиться - порядок, суда не будет. Нет - должник будет признан неплатежеспособным со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Так что говорить, будто ФУДН всех, направо и налево, объявляет банкротами - неправильно. Скорее наоборот, мы проявляем мягкость по отношению к предприятиям-должникам.

Да и банкротство - еще не конец. Суд может принять два решения. Первое - ввести на предприятии внешнее управление (если производство и финансы можно привести в порядок). Второе - ликвидация, то есть продажа имущества, что тоже необязательно означает закрытие производства.

Если вводится внешнее управление, то все долги банкрота замораживаются. Начинается как бы новая жизнь, с «нуля». Под контролем кредиторов (нашего управления в данном случае) новое руководство делает все, чтобы «оживить» банкрота. Ищет заказчиков на продукцию, избавляется от убыточных производств, перепрофилирует, если нужно, завод, находит инвесторов... Оздоравливает предприятие, которое в результате становится прибыльным, работоспособным.

Ну вот, директор не смог, а внешний управляющий сможет. За счет чего это, интересно? Так спрашивают многие. Во-первых, у предприятия в результате банкротства и введения внешнего управления не будет долгов - на них же объявлен мораторий. Во-вторых, управляющий - человек, подконтрольный арбитражному суду и кредиторам, которые заинтересованы в том, чтобы вернуть свои деньги, когда предприятие поднимется на ноги. В-третьих, многие директора, действительно, не могут. Потому что не умеют работать в рыночных условиях, потому что привыкли к прежней системе и надеются на ее возврат. А примеров, когда внешний управляющий приводил в порядок дела на предприятии, уже достаточно.

В автомобилестроении, правда, пока подобного случая нет. Но есть похожий - «Ижмаш». Этот завод не был признан банкротом, хотя стоял на грани. По существу, там ввели внешнее управление, только без судебной процедуры: сменили директора. Пришел энергичный, знающий человек, причем совсем из другой отрасли оборонной промышленности, и, по сути дела, добился финансового оздоровления предприятия. Он провел большую работу с потребителями, заключил, кстати, договоры на поставку мотоциклов (они пошли даже на экспорт!), нашел у нас в России и за рубежом покупателей основной продукции «Ижмаша». В несколько раз выросли объемы заказов! Да, сейчас болевой точкой остается автомобильное производство. Но и здесь пути его оживления найдены: спрос на ижевские «каблучки» высок, есть возможность найти инвестора, который на «Ижмаше» станет производить эти и другие машины. Сейчас это стало реальностью, потому что произошла финансовая реорганизация, разделение производств, благодаря чему издержки одного больше не ложатся на другое.

Кстати, на «Ижмаше» из-за того, что его не объявили банкротом, сделать что-то было труднее: долги оставались долгами, нужно было их платить. И все-таки эффективное руководство принесло свои плоды.

Предприятий, чем-то похожих на «Ижмаш», в автомобильной промышленности много: ЗИЛ , «УралАЗ», УАЗ - все это заводы, во времена СССР служившие придатками армии. Их автомобили всегда были предметом закупки огромного оборонного комплекса. Сейчас происходит сокращение армии, потребность в автомобилях для нее упала, заказы резко сократились. Поэтому объективно положение этих автомобильных заводов резко ухудшилось. Но валить все только на объективные обстоятельства, как это делают некоторые директора, тоже неправильно. Ситуацию можно было предвидеть и к ней приспособиться. Этого не произошло: автозаводы привыкли ориентироваться на госзаказ, а не на рынок, не пытались найти «гражданских» покупателей своей продукции, сами же автомобили нисколько не изменяли так, чтобы они заинтересовали не только аскетичных и неприхотливых военных. Теперь - страдают от отсутствия заказов, сокращают производство, увеличивают долги.

Собственно, делать это надо было намного раньше. И плач автопромышленников о том, что экономическая ситуация для них неблагоприятна, - лукавство. Она была очень благоприятна пять лет назад. Период высокой инфляции для автозаводов был очень удобен тем, что долги «дешевели», а продукция дорожала. Многое можно было сделать за это время. И ГАЗ сделал: начал выпускать новый автомобиль - «Газель». Причем конкурентоспособный, хорошего уровня. Теперь Горьковский автозавод - в самом благополучном положении по сравнению с другими предприятиями отрасли.

«АвтоВАЗ», у которого новая модель была готова едва ли не раньше, чем ГАЗ задумал свою, тоже пытался начать ее производство. Но - запоздал. Поэтому сейчас его положение хуже. И все-таки шансы у тольяттинцев сохраняются, если они сейчас осознают необходимость перемен.

Вот «Москвичу» уже поздно что-то осознавать. Завод стал банкротом - так в декабре прошлого года решил Московский арбитражный суд. Хотя мне очень трудно понять, как это предприятие, не работая целых девять месяцев до своего банкротства, не предпринимало никаких усилий, чтобы поправить свои дела. Девять месяцев (!) люди сидели в вынужденных отпусках, но не уволился почти никто. На какие средства они живут, как не умирают от голода? На самом деле почти все уже где-то работают, но продолжают числиться на своем предприятии. Такая вот странная наша особенность. Когда предприятие по сути дела остановлено, всем вокруг должно, не выполняет ни перед кем обязательств - все тихо, никто не возмущается. А как только речь заходит о банкротстве этого злостного неплательщика - сразу поднимается шум, начинаются разговоры о том, что он-де жизнеспособен и перспективен.

Причем сопротивляются процедуре банкротства, в первую очередь, директора. Та самая администрация, которая довела свои заводы до положения неплатежеспособных. Они не хотят расставаться со своими местами. Люди же, не занимающие руководящих кресел, начинают понимать, что внешнее управление - единственно возможный выход из тупика, способ снова начать нормально работать. И, кстати, на АЗЛК коллектив не воспринял решение арбитражного суда как трагедию. Катастрофа случилась раньше, когда завод остановился. Теперь, когда предприятие возглавили другие люди, у «Москвича» появилось будущее.

Вообще, то, что на грани банкротства поочередно оказывались чуть не все предприятия автопрома - ЗИЛ , ВАЗ , КамАЗ, АЗЛК, на мой взгляд, не случайно. Крупные автозаводы-неплательщики - признак кризиса отрасли. Они привыкли к государственной поддержке. Высокие таможенные пошлины на импортные автомобили обеспечивали преимущество отечественным производителям руками государства. Но - не вышло. От этого российские машины не стали конкурентоспособными ни по цене, ни по качеству. И этот разрыв между нашими машинами и иномарками все больше увеличивается. Дальше создавать тепличные условия российским автозаводам бессмысленно, к тому же это плохая для них услуга. Предприятия должны стать полноценными, выпускать высококачественную продукцию. Только осознав это, проведя структурную перестройку, оздоровив финансы, вписавшись в рыночные условия, они смогут выжить.

Да, выживут не все, а только сильнейшие. Я не понимаю, почему должны существовать все автомобильные заводы, какие были построены в советское время. Совершенно необязательно сохранять их, невзирая на состояние производства и финансов, отсутствие потребности рынка в их продукции. Неконкурентоспособные автопроизводители должны обанкротиться и умереть. Зачем, например, нам столько заводов, производящих грузовики? Раньше, когда политическая ситуация диктовала необходимость существования автономной, изолированной от мирового рынка экономики, когда абсолютно все мы должны были производить сами, это было необходимо. Сейчас ситуация изменилась.

И у нас в результате селекции, возможно, останутся одно-два, максимум три предприятия, выпускающих грузовики, и одно-два, производящие легковые автомобили. Но их продукция будет конкурентоспособной, а экономическое состояние - устойчивым. Потому что они найдут свою нишу на рынке, которую смогут занять. Причем будут в состоянии поставлять свои машины и на экспорт.

Банкротство же - всего лишь инструмент рынка, благодаря которому происходит структурная перестройка экономики. А российское автомобилестроение в результате этой перестройки получит возможность новой жизни.

Записала Елена ВАРШАВСКАЯ

Еще недавно считалось, что сдерживание эмоциональных проявлений негативно сказывается на состоянии организма, грозит нервными перенапряжениями и инфарктами. Однако самые новые исследования доказали неправомерность данного предрассудка. Как оказалось, выплескивание чувств и эмоций ничуть не менее, а порой даже более способствует развитию сердечных заболеваний и расшатыванию нервной системы человека.

Обратная сторона закона

Человек, управляющий своими эмоциями, подобен скале, непобедимо стоящей посреди бушующего океана. Он противостоит любым ветрам и ураганам, и ни один мускул на его лице не дрогнет, предвидя приближение девятого вала. Он спокойно реагирует на все, что происходит вокруг, никогда не возмущается, не кричит, не бывает озлоблен, не воспринимает черную полосу в жизни как конец света и мировую катастрофу, в общем, никогда не волнуется. Однако точно так же он никогда не испытывает радости, счастья, чувства полета души, восторга, экстаза. Эти эмоциональные проявления наполняют жизнь каждого из нас смыслом, делают ее трудности намного менее заметными, заставляют забывать о невзгодах и снова трепетать в надежде на будущее.

Бесчувственный колосс, в который можно превратиться, пытаясь подавить в себе искру душевного тепла, может, конечно, простоять века, но стоит задуматься над тем, такова ли жизнь, достойная человека, ищущего страстей, любви, приключений, моментов счастья и самозабвения. Вместо того чтобы заглушать в себе призывы души, подавлять эмоции, изгонять чувства, не лучше ли наполнить себя ими, отдаться на какое-то время полету фантазии, оставить доводы разума в стороне и отправиться завоевывать мир?

И пусть философы твердят о том, что разум должен главенствовать над чувствами, что чувства грешны, а сознание – проводник света и истины. Смело отправляйтесь на поиски эмоций и впечатлений, ведь жизнь одна, и будет неправильно провести ее среди книг, научающих думать, но не чувствовать.

Байка

В одном селении как-то произошел следующий случай. Старейшине стало известно, что соседи решили отравить воду в колодцах ядом, который делает всех выпивших ее людей безумными. Он созвал соплеменников и сказал им:

– Наберите запас воды, так как завтра она будет отравлена.

Однако большинство жителей не послушались старейшину и на следующий день, напившись свежей воды из колодца, обезумели. Когда старик вышел на улицу, он увидел, как безумное большинство бросается на пришедших в ужас людей, запасшихся водой без отравы, и убивает их, первой его реакцией было намерение броситься бежать. Однако, немного подумав, он вышел к народу и сказал совершенно спокойно:

– Люди, я же предупреждал вас, что вода отравлена. Вы сошли с ума.

– Убить старейшину!

Тогда старец, понимая безвыходность положения, так же спокойно сказал:

– У меня есть последнее желание: дайте мне воды.

Хочешь управлять другими, умей скрывать свои чувства. На многое в делах людей смотри сквозь пальцы. Придирчивость всегда неприятна, а как черта характера – не сносна.

Скрывай свои намерения. Мудрость житейская требует скрытности: кто играет в открытую, рискует проиграться. Пусть не знают другие, чего ты хочешь.

(Бальтазар Грасиан)

Обратная сторона закона

Но не всегда слишком лояльное отношение к людям идет во благо! Идеализация окружающих может обернуться только вредом. Необходимо научиться отличать людей, которые действительно хотят чего-то добиться (но у них это не получается или получается с большим трудом), от лентяев и нахлебников, надеющихся на помощь в очередной сложной ситуации.

Если всегда помогать таким несерьезным людям, можно нанести вред прежде всего себе. Когда стоит проблема выбора характера отношений к тому или иному человеку, прежде лучше присмотреться к нему и лишь потом решать, какую тактику – лучше выбрать, – «кнут» или «пряник».

Кому понравится, если к нему будут относиться, как к запасному варианту, к чему-то не столь важному в рутинных ситуациях, но необыкновенно нужному в периоды трудностей. Такое двойственное отношение лучше искоренить сразу. Нельзя позволять другим пользоваться собой и допускать подобного отношения. Если этого не сделать сначала, то тогда появляется возможнось стать для всех некой «палочкой-выручалочкой». В принципе, такое отношение можно позволить близким друзьям, но не всем подряд.

Всегда нужно выбирать друзей с умом! Посторонние люди просто высасывают все соки из другого человека, ничего не давая взамен. Прощая другим их ошибки, можно прослыть мягкотелым человеком, что, несомненно, принесет вред.

Руководителю какой-нибудь компании надо относиться одинаково ко всем служащим, мирясь со всеми их недостатками. Но в то же время, если он будет всем все прощать, то его просто перестанут уважать и в конце концов кто-нибудь другой займет его место, а он по-прежнему останется таким же мягким и податливым человеком.

В древности правителями или наиболее значимыми лицами в государстве становились исключительно твердые и неприступные люди. Ведь только так можно было заслужить уважение и признание толпы. Им было просто необходимо быть суровыми, но в то же время и справедливыми. Не прощая другим их ошибкок, они строили сильное и могучее государство, в котором было место только самым-самым.

Как, например, в Спарте. Спартанцы в своем городе-государстве превозносили культ сильного и храброго человека, «рыцаря без страха и упрека». Человек в Спарте должен был быть идеальным, без малейшего физического изъяна, и со светлой головой, в которой нет места страху. Младенцев, которые появлялись на свет с врожденными уродствами или с слабым здоровьем, просто сбрасывали со скалы в море.

Конечно, это было чрезвычайно жестоко, но такими методами было воспитано не одно поколение сильных телом и духом людей. Но в противовес подобной неоправданной жестокости можно сказать только то, что это государство долго не просуществовало. Возможно, спартанцы просто не сумели найти ту золотую середину, которая обеспечивает наиболее оптимальные отношения в коллективе. Но, учась на чужих ошибках, можно избежать неприятностей и стать хорошим примером для других.

Басня

Гусеница и бабочка

(С. Михалков)

ЗАКОН 22

УПРАВЛЯЙ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ – СТАНЕШЬ НЕПОБЕДИМЫМ

Эмоции – наша награда и наказание. Благодаря им мы лучше понимаем окружающих людей, выражаем свои чувства, но именно эмоции могут стать тем барьером, который отстранит нас от мира. Контролируйте свои эмоции, и вы легко будете достигать целей.

Толкование закона

Как часто каждый из нас бывал в ситуации, когда вместо желаемого молчания наружу прорывается поток ругательств, криков, слез, ярости и прочих эффектов эмоциональной реакции. Увы, отсутствие контроля над эмоциями может иметь очень грустные последствия, которые стоят нам дружбы, карьеры, денег, хорошего отношения окружающих. Для того чтобы никогда не потерять того, что имеешь, и не упустить из рук то, что можно иметь, необходимо научиться контролировать свои эмоции.

На первый взгляд кажется, что сделать это очень легко: просто не отвечать на обиды, не обращать внимания на злые слова, не реагировать на критику. Однако, сталкиваясь с подобной ситуацией в реальной жизни, мы понимаем, что сдержаться от проявлений эмоций вовсе не просто. Причиной того, что порывы чувств так спешат вырваться наружу, является естественная установка психики на выход, выплескивание эмоционального напряжения, необходимые для поддержания стабильного состояния организма.

В ином случае накопленные и невыраженные в эмоциях стрессы могут сыграть с человеком злую шутку, став причиной сердечного заболевания, нервного истощения или язвы желудка. Поэтому наиболее естественным выходом будет установка на то, чтобы не подавлять эмоции, но, напротив, выражать их в полную силу.

С ходом человеческой истории был выработан ряд правил межличностного общения, одним из которых является запрет на бурное проявление эмоций, громкие крики, физическую агрессию, которыми должны сопровождаться эмоциональные переживания человека как природного существа. Поэтому сейчас мы с трудом воспринимаем подобные проявления человечности как по отношению к себе, так и в адрес других людей, не выносим, когда наши соседи выясняют отношения, не желаем слышать, как дети во дворе окрикивают друг друга во весь голос, испытываем ярость от того, что чей-то ребенок слишком долго плачет.

Но этот аспект проблемы – не самый важный из всех. Более важным фактом является обращенность ее на нас самих, на необходимость противостоять стрессу, внешним воздействиям на психику, которые могут вызывать сильные эмоциональные реакции. И дело не только в том, что последние нарушают общественный покой, но также и в том, что в нашей личной жизни умение владеть своей эмоциональной сферой, контролировать ее проявления играет роль механизма, задействование которого открывает перед нами путь к успеху.

Действительно, научившись сдерживать аффекты, мы сможем выглядеть уравновешенными и уверенными в себе, создадим о себе приятное впечатление, дадим окружающим понять, что на нас можно опереться, что мы не теряем голову, но, напротив, всегда продумываем свои действия, просчитываем будущие перспективы, основательно анализируем жизненные ситуации. Между двумя людьми, один из которых постоянно мечется, заламывая руки к небу, истерично кричит, причитает и рвет волосы на голове, а другой спокойно выслушивает, продумывает и отвечает, всегда предпочитают именно последнего, а первого избегают и сторонятся.

Образ

Группа людей стоит лицом к зрителю. Все, кроме одного обуреваемы какой-то эмоцией. Один кричит от ярости, другой безудержно смеется, третий плачет, четвертый рвет волосы у себя на голове. И только один человек, стоящий в центре, сохраняет безмятежное выражение лица, он совершенно спокоен, ни один мускул на его лице не затронут эмоциями, только легкая улыбка на его губах говорит о том, что он в курсе происходящего.

Категории

Последние комментарии

• Просто шикарный рассказ!
• Хочу построить отдел продаж, разработать все нужный документы.
• Carrie Underwood is my favourite country singer. She is young, beautiful and charming female in her 30s. Her strong voice takes me away from all troubles of this world so I start enjoy my life and listen songs created by her mind. Now the singer is on a Cry Pretty 360 Tour started in May of 2019. The concerts scheduled for this year, up to the 31st of October. Tickets are available for all men and women with different income. If you love country music as mush as I, then you must visit at least one of her concert. All tour dates are available at the Carrie Underwood tour Pittsburgh. Visit the website and make yourself familiar with all powerful Carrie Underwood concerts in 2019!
• Внимание: Вы ищете НАСТОЯЩУЮ ФИНАНСОВУЮ КРЕДИТНУЮ КОМПАНИЮ, чтобы предоставить вам кредит на сумму от 10,000 до 5,000,000 евро (для займа для бизнеса или компании, личного займа, жилищного займа, автокредита, займа на консолидацию долга, венчурного капитала, займа на здравоохранение и т. Д.) Или вам отказали в кредите в банке или финансовом учреждении по той или иной причине? Подайте заявку сейчас и получите реальный финансовый кредит, обработанный и одобренный в течение 3 дней. ФИРМА ФИНАНСОВОГО КРЕДИТА МАРКА ДЭВСОНА, мы являемся «Кредитором, получившим международное признание», который предоставляет РЕАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КРЕДИТЫ частным лицам и компаниям с низкой процентной ставкой 2% с вашей действительной идентификационной картой или международным паспортом вашей страны для проверки. Срок погашения нашего кредита начинается через 1 (один) год после получения кредита, а срок погашения составляет от 3 до 35 лет. Нашей компании также нужен человек, который может быть представителем нашей компании в вашей стране. ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ОТВЕТА И ОБРАБОТКИ ЗАЯВКИ НА ВАШ КРЕДИТ В ТЕЧЕНИЕ 2 РАБОЧИХ ДНЕЙ, Свяжитесь с нами напрямую через это письмо: Свяжитесь с нами со следующей информацией: ФИО:____________________________ Сумма, необходимая в качестве займа: ________________ Срок кредита: _________________________ Цель кредита: ______________________ Дата рождения:___________________________ Пол:_______________________________ Семейное положение:__________________________ Контактный адрес:_______________________ Город / Почтовый индекс: __________________________ Страна:_______________________________ Оккупация:____________________________ Мобильный телефон:__________________________ Отправьте запрос на немедленный ответ по адресу: Спасибо ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. Преподобный Марк Дэвсон МАРК ДЭВСОН ФИНАНСОВАЯ КРЕДИТНАЯ ФИРМА Великобритания, Англия (Великобритания) E-mail: Электронная почта: Электронная почта: Веб-сайт: //davsonfinancialloanfirm.webs.com/ WhatsApp: +447404320361 WhatsApp: +19046065496
• Carrie Underwood is my favourite US contry singer. She is young, beautiful and charming woman in her 30s. Her voice takes me away from all troubles of this world so I can enjoy my life and listen songs created by her. Now the singer is on a Cry Pretty 360 Tour started in May of 2019. The concerts scheduled for the whole 2019, up to the last day of October. Ticket prices are moderate and available for all men and women with different income. If you love contry music, then you must visit at least one of her concert. All tour dates are available at the Carrie Underwood concert list. Open the website and make yourself familiar with all powerful Carrie Underwood concerts in 2019!