Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Всего 32 года было отведено ему на земле. Но посмертная слава превзошла все мыслимые границы. Он стал всенародным любимцем, практически фольклорным персонажем — героем анекдотов о Василии Ивановиче, Петьке и Анке-пулеметчице.

Шестой ребенок в крестьянской семье родился 9 февраля 1887 года в деревне Будайка Чебоксарского уезда. Никто не ожидал, что выживет. Но повезло. Мальчик окреп, рос на радость родителям. Правда, богатырским здоровьем не отличался — в 1908 году, призванный в армию, был комиссован по болезни.

И все-таки военная стезя была предначертана ему судьбой. Он воевал в Первую мировую, получив за отвагу несколько Георгиевских крестов трёх степеней и Георгиевскую медаль. А после революции примкнул к большевикам. Здесь-то и раскрылся талант Чапая-полководца. Под Саратовом он сформировал 14 отрядов Красной гвардии, которые успешно громили войска генерала Каледина. На их базе весной 1918 года появилась Пугачёвская бригада, отбившая под командованием Чапаева у белочехов город Николаевск. Спустя несколько месяцев полководец-самоучка возглавил 2-ю Николаевскую дивизию, наводившую страх на противника. Его неукротимый нрав и нежелание подчиняться стали страшить и красное командование. Чапаева вызвали на учебу в Академию Генштаба.

«Василий Иванович, а ты армией командовать можешь? — Могу, Петька. — А фронтом? — И фронтом могу. — А в мировом масштабе? — Нет, Петька, языков не знаю»…Этот анекдот из небезызвестной серии про Василия Ивановича и Петьку как нельзя лучше иллюстрирует то, кем был Чапаев. Даже враги признавали в нем уникальный талант военного самородка. При том, что никаких академий он не заканчивал. И в той, куда в ноябре 1918 года его определили учиться, Чапаев пробыл недолго. Сбежал зимой 1919 года на фронт — там видел свое место. К лету он возглавил быстро ставшую знаменитой 25-ю стрелковую дивизию, в составе которой провёл блестящие операции против адмирала Колчака. 9 июня 1919 года чапаевцы заняли Уфу, спустя месяц — город Уральск. Чапаев во время взятия Уфы был ранен в голову очередью из пулемёта.

Единственная военная ошибка Чапаева стоила ему жизни. Случилось это 5 сентября 1919 года. Его дивизия буквально мчалась, наступая, и оторвалась от тылов. Штаб разместился в поселке Лбищенск. Сюда внезапно и нагрянул противник. Силы явно были не равны: 2000 штыков против нескольких сотен чапаевцев. Отдельный отряд должен был захватить комдива. Но Чапаеву удалось выбраться из дома и даже собрать около сотни бойцов, отступавших в беспорядке, и организовать оборону. Бой длился несколько часов. Чапаев был дважды ранен — в руку и в живот. От этих ран и скончался.

Долгое время из-за книги его комиссара Дмитрия Фурманова и поставленного по ней знакового фильма «Чапаев» считалось, что комдив утонул в реке Урал, спасаясь от белых. В 60-е годы дочери Чапаева выжившие бойцы-венгры сообщили, что ее отец умер на плоту, когда раненого переправляли через реку. Похоронили командира на другом берегу. Конечно, никакой могилы найти не удалось. Бойцы боялись, что над телом могут надругаться враги, поэтому замаскировали ее. А позже река изменила русло, и Чапай все же оказался на дне Урала, хотя и не так, как в легенде.
До сих пор историки не могут решить, какой была роль Чапаева в истории. Был ли он действительно знаковой фигурой Гражданской войны или его значение, так сказать, «раздуто» и мифологизировано литературой и кино. Ответ все-таки, по-видимому, есть. И это ответ «из будущего». Если бы Чапаев был ординарной личностью, вряд ли столько известных людей вышло бы из его, как теперь говорят, команды.

Командный состав и политработники 25-й стрелковой дивизии после занятия г. Уфы. Июнь 1919. В центре начдив В. И. Чапаев, рядом с ним слева комиссар Д. А. Фурманов, у ног Чапаева слева Пётр Исаев (Петька)

Начальником одного из подразделений Чапаевской дивизии был Сидор Ковпак . В Великую Отечественную войну имя этого командира партизанского соединения наводило ужас на фашистов. У Чапаева начинал военную карьеру как командир взвода пехотной роты будущий генерал-майор Иван Панфилов , стойкость дивизии которого помогла отстоять Москву в 1941 году. Бойцом Чапаевской дивизии был и писатель Ярослав Гашек — автор «Похождений бравого солдата Швейка».

Достойны чести отца и сыновья Чапаева. Старший, Александр , дрался во время Великой Отечественной под Москвой, под Ржевом, под Воронежем. А в 1943 году в звании подполковника участвовал в знаменитом сражении под Прохоровкой. Военную службу завершил в звании генерал-майора, заместителя начальника артиллерии Московского военного округа. Младший сын, Аркадий Чапаев , стал лётчиком-испытателем, работал с самим Валерием Чкаловым. В 25 лет в 1939 году погиб при испытаниях нового истребителя.

Все эти люди — чапаевцы. Это продолжение того, что начал и сумел сделать Василий Иванович за такую короткую, но кинематографически яркую жизнь.(с)

«Где должен быть командир? Впереди на лихом коне», — говорит Чапаев в знаменитом фильме братьев Васильевых. Он и останется навсегда таким в народной памяти — впереди и на лихом коне.

Чапаев

...................................................................................................................................................................................

Стой! Куда?
- Василий Иваныч! Чехи с хутору выбили!
- Чехи? А винтовка твоя где?
- Винтовка там.
- Там? Айда!

А где твой пулемет? Пастухов!
- Я его, Василий Иваныч, у речки спрятал. Нарочно у самого бережку.

За хутор - спасибо, товарищи бойцы. А насчет винтовок - вечером проверю. У всех. Разойдись!

Здраствуйте.
- Здрассти.
- Я Фурманов. Назначен к вам в дивизию комиссаром.
- Знаю.

А вы не пулеметчик?- Могу и пулеметчиком. А что?

Ну, прибыли?
- Прибыли. А вы не пулеметчик?
- Могу и пулеметчиком. А что?

Тихо, граждане! Чапай думать будет.

А как думает комиссар?
- Я думаю... ммм... я, полагал бы... Командир уже принял другое решение. И по-моему, оно правильное.

А как думает комиссар? - Я думаю... ммм... я, полагал бы... - Так. Ну, на то, что вы тут говорили, - наплевать и забыть. Теперь слушай, чего я буду командовать.

Так. Ну, на то, что вы тут говорили, - наплевать и забыть. Теперь слушай, чего я буду командовать.

Наступать будем с обеих флангов. Речку вброд не переходить, мост выдержит. Я сам проверял. Атаку начать ровно в пять часов утра. А пойдем мы вот...
Заняли станицу

Ранен?
- Ранен, Василий Иваныч.
- Ну и дурак.

Ты есть комбриг один, мой боевой заместитель.
И подставлять свой лоб всякой дурацкой пуле не имеешь права.

Так ведь... так ведь пуля ведь, Василий Иваныч, она ведь не разбирает, кто комбриг, а кто...
- Пуля-то не разбирает, а ты сам разбираться должен. Голова-то есть на плечах? Иди!

Ранен? - Ранен, Василий Иваныч. - Ну и дурак.- Вот, к примеру. Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди на лихом коне.

Вот, к примеру. Идет отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди на лихом коне.

Показался противник и открыл орудийный огонь. Где должен быть командир? Опять может быть впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут.

Теперь, противник открыл пулеметный огонь. Где должен быть командир? Вот допустим, у них здесь десять пулеметов, а здесь два. Где?
- Тут, где десять.
- Тут... Соображать надо. Где им тебя ухлопать легче? Тут где десять. Стало быть, и должен быть ты там, где два. Иначе, без командира, и бойцам может быть крышка.

Теперь, противник пошел в атаку. Где должен быть командир?
- Быть впереди.
- Должен перейти в тыл своего отряда. Из какого-нибудь возвышенного места наблюдать всю картину боя. Иначе отряд могут обойти с фланга.

Теперь, решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Наш отряд преследует отступающего в панике противника. Где должен быть командир? Опять впереди на лихом коне, и первым ворваться в город на плечах неприятеля. Вот! Соображать надо.

Э-э-э! А ведь ты врешь, Василий Иваныч. Если надо, ты всегда сам впереди идешь.
- Да, ну так то если надо.

А это называется затыльник.

А это называется щечки.
- А это как называется? Затыльник... Щечки. Эх-ты, герой.
- Уж и пошутить нельзя.
- Все вы коблы. Мы да мы, чапаевцы. Вот насчет баб - тут вы действительно герои.
- Ну, насчет геройства - ты это... брось. Вот слазю к белым, живого языка приведу - вот... вот увидишь.
- Ну насчет языка - добудешь или нет - там посмотрим.

Да, ты что думаешь - я уйду? Так тебе и ушла. Учи, дьявол, пулемету!А это называется щёчки. Щёки! Ей-богу щеки!

Да, ты что думаешь - я уйду? Так тебе и ушла. Учи, дьявол, пулемету!
- А это называется щёчки.

Щёки! Ей-богу щеки!
Штаб-квартира белых

А не находите ли вы, господин полковник, что ваши отношения с ординарцем слишком...
- Патриархальны, вы хотите сказать? Напротив, они вполне современны.

Tempora mutantur - времена меняются, меняется и тактика отношений. Жаль, что вы этого не понимаете, поручик, вы оглядываетесь назад, чтобы вам не пустили пулю в спину.
- Мы все должны оглядываться.
- А я не оглядываюсь. Петрович у меня с 14-го года, прошел со мной по всем фронтам.
Чапаев выходит из себя

Чапаев раскричался, обозвал нас... нехорошо.
- Сукиными детьми!
- Во-во! Знаем мы вас, говорит, всех этих... как его?
- Сукиных детей!
- Ни одному мужику не даете выйти на доктора! Экзаменовать немедленно!
- И тут же докУмент выдать!

Чапаев раскричался, обозвал нас... нехорошо. - Сукиными детьми!Александр Македонский тоже был великий полководец, а зачем же табуретки ломать?

Иначе, говорит, у меня вот в нагане семь "погов" - так два на вас спорчу!

А, вы здесь, голубчики! Жаловаться пришли? Клистирные трубки. Шагом арш!

И ты с ними? Гнилую интеллигенцию поддерживаешь?
- Не могут они.
- А я говорю - могут. И должны!

Ты что, над Чапаевым издеваться? Застрелю, сволочь!

Александр Македонский тоже был великий полководец, а зачем же табуретки ломать?

Македонский? Полководец? Кто такой, почему не знаю? Я всех великих полководцев знаю. Гарибальди, Наполеон, Суворов, а эт как... Македонский? Кто такой, почему не знаю?
- Его мало кто знает. Он жил две тысячи лет тому назад.

Слушай ты, моряк, красивый сам собою.
- А?
- Я давно тебе хотел сказать. Ты бы подтянулся что ли, малость? Ходишь вечно в таком затрапезном виде. А ты ведь теперь командир регулярной красной армии. Должен бойцам пример давать.

А что ж это твой Александр Македонский-то, в белых перчатаках воевал, да?
- Но и не ходил как босяк!
- А ты почему знаешь, э? Две тысячи лет тому назад. Гляди у меня....

Штаб-квартира белых. Полковник совершает роковую ошибку

Крепкий тыл решает окончательную победу, - говорит Ленин. - И в этом большевистский вождь прав.

И что ж вы делаете, ироды? Мы вас ждали-ждали, а вы последнее тащите? Вот у нас советцка власть!
- Тихо, бабуся. На войне и поросенок божий дар.

Да, вот хреновина. Ну прямо карусель получается. Белые пришли - грабють, красные пришли - тоже грабють. Ну куды крестьянину податься?

Я Чапаев! Ты понимаешь, что я Чапаев? А ты, кто ты такой?!

А что, товарищи граждане, красные армейцы, который из вас Чапай будет?
- Ну я.
- А не врешь?

Ну коли так, еще раз тебе, Василий Иваныч, спасибо. Спасибо от общества.

Ты приходи ко мне в полночь-за-полночь. Я чай пью - садись чай пить. Я обедаю - пожалуйста, кушай. Вот я какой командир!

А вот, Василий Иваныч, мужики сомневаются. Ты за большевиков али за коммунистов?
- Чего?
- Я спрашиваю, вы за большевиков али за коммунистов?
- Я за интернационал!

Василий Иваныч, а ты за какой, за второй или за третий?
- Чего за второй?
- Интернационал?
- Ну за тот, за который нужно, за тот и стою.

Ну а все-таки, за второй или за третий?
- А Ленин в каком?
- В третьем. Он его и создал, третий большевистский.
- Ну и я за третий.

Молодец, Анка. Превзошла технику.

Теперь вы с "Максимом" друзья-приятели.

Вот ухожу к белякам, в гости. Чапай с комиссаром ответственное поручение дали. Языка добыть.
- А сможешь?
- Я все могу.

Молодец, Анка. Превзошла технику.Митьке. Брат умирает - ухи просит.

Эх ты, дядя, я ж патроны-то вынул. Положь винтовку, не балуй.

Ухи захотел, растяпа?
- Митьке...
- Кому?
- Митьке. Брат умирает - ухи просит.

Шомполами, говоришь? И ты же им служишь?
- Умирает Митька. Ухи просит. Пустил бы ты меня.

Умер брат-то, Митька умер.

К вам я. Давеча паренек ваш поймал меня, но отпустил. Теперь сам пришел.
- Атаку они придумали. Там, в штабе. Пси... психическую какую-то.

Психическая? Ну, хрен с ней - давай психическую.

А ты что не спишь?
- Да, спи. А потом скажешь - вот, дескать, все спали, одному пришлось с казаками воевать.

Гляжу я на тебя, Василий Иванович: недоступный ты для моего разума человек. Наполеон! Прямо Наполеон!
- Хуже, Петька, хуже. Наполеону-то легче было - ни тебе пулеметов, ни тебе аэропланов, благодать. Мне тоже на днях вот самолет прислали. Это одного безнзину, сволочь, жрет - не напасешься.

Василий Иванович, а ты армией командовать могёшь?
- Могу.
- А фронтом?
- Могу, Петька, могу.
- А всеми вооружёнными силами Республики?
- Малость подучиться, смогу и вооружёнными силами.
- Ну, а... в мировом масштабе, Василий Иванович, совладаешь?
- Нет, не сумею. Языков не знаю. Да спи ты наконец, чертова болячка!
Утро перед атакой

Часа через пол начнут атаку.

Хватит, навоевались! Пускай другие воюют!

Там лучшие сыны народа жизни свои кладут за наше революционное дело. А вы? Кровью искупить вину свою. Я сам впереди пойду.

Дядь, а дядь, за что люди на смерть идут?
- За что? Хм... Ясно за что - за жизнь. Каждому хорошей жизни хочется.

Красиво идут!
- Интеллигенция!

Ты что же это, мадам? Стрелять надо, а у тебя пулемет заело?
- Не заело.
- Как эт не заело? Что ж не стреляла?
- Ждала.
- Чего ждала?
- Когда подойдут поближе.
- Эх ты какая. Гляди... Великолепно стреляешь. Молодец!

Нужен смелый идейный офицер, чтобы возглавить эту операцию. Кому же вы предлагаете поручить ее, полковник?
- Я был бы счастлив, ваше превосходительство, если б вы доверили мне эту операцию.

Лучшего я не могу и желать. Вам, полковник, я вручаю судьбу нашего фронта.

Война кончится - великолепная будет жизнь! Знаешь, какая жизнь будет? Помирать не надо.

Да помирать-то кому же охота? Вот борьба-то у нас такая - тут уж жизни своей жалеть не приходится. Либо они нас - либо мы их.
- Нет. Мы - их.

Амба, Василий Иваныч, отступать надо.
- Чапаев никогда не отступал!

Очень коротко о истории создания фильма, и знаменитые фразы и цитаты из фильма, которые «пошли в народ».

Фильм снят в 1934 году. Режиссеры и сценаристы этого фильма – братья Васильевы, оператор – Александр Сигаев.
Фильм снят на студии «Ленфильм».

Фильм снят по известному роману, который написал Фурманов. Изначально авторы фильма знали, что создают ленту художественную, а не документальную. В те времена было известно, что отношения реального Чапаева с реальным Фурмановым не сложились – они скандалили страшно и единомышленниками никогда не были.

Однако, книга получилась интересной, а фильм ещё лучше.

Успех ленты был просто феноменальным. Первый раз её показали 5 ноября 1934 года. И за первые две недели проката в столице и в Ленинграде, его посмотрели более 500 000 человек. За первый год проката – более 30 миллионов. И это в 1934 году.
Я Чапаев! Ты понимаешь, что я Чапаев? А ты, кто ты такой?!

Да, вот хреновина. Ну прямо карусель получается. Белые пришли - грабють, красные пришли - тоже грабють. Ну куды крестьянину податься?

А вот, Василий Иваныч, мужики сомневаются. Ты за большевиков али за коммунистов?

Брат умирает - ухи просит.

Психическая? Ну, хрен с ней - давай психическую.

Дядь, а дядь, за что люди на смерть идут?
За что? Хм… Ясно за что - за жизнь. Каждому хорошей жизни хочется.

Ты что же это, мадам? Стрелять надо, а у тебя пулемет заело?

Ну, а… в мировом масштабе, Василий Иванович, совладаешь?
Нет, не сумею. Языков не знаю.

Да, ты что думаешь - я уйду? Так тебе и ушла. Учи, дьявол, пулемету!
А это называется щёчки.

Александр Македонский тоже был великий полководец. А зачем же табуретки ломать?

Македонский? Полководец? Кто такой, почему не знаю?

Ты понимаешь, что я Чапаев? А ты… кто ты такой?

Ты приходи ко мне в полночь - за полночь. Я чай пью - садись чай пить, я обедаю - пожалуйста, кушай. Вот такой я командир.

Где должен быть командир? Впереди. На лихом коне.

Гляжу я на тебя, Василий Иваныч… Недоступный ты для моего разума человек. Наполеон. Прямо Наполеон!
Хуже, Петька, хуже.

Красиво идут!
Интеллигенция.

Ранен?
Ранен, Василий Иванович.
Ну и дурак!

Я академиев не проходил… Я их не закончил.

Амба, Василий Иваныч, отступать надо.
Чапаев никогда не отступал!

Прибыли. А вы не пулеметчик?

Ну, прибыли?

Могу и пулеметчиком. А что?

Тихо, граждане! Чапай думать будет.

А как думает комиссар?

Я думаю… ммм… я, полагал бы… Командир уже принял другое решение. И по-моему, оно правильное.

Так. Ну, на то, что вы тут говорили, - наплевать и забыть. Теперь слушай, чего я буду командовать.

Ты что, над Чапаевым издеваться? Застрелю, сволочь!

Тихо, бабуся. На войне и поросенок божий дар.

Вот что пишут в "интернетах":

Впереди идут трое самых слабых и больных. Если засада - то убьют впереди идущих. Еще эти слабые волки должны снег протоптать и сохранить силы для последующих. За ними пятерка матерых волков - мобильный отряд авангарда. Посередине - 11 волчиц. За ними тоже пятерка матерых волков - арьергард.

А позади всех идет чуть в отдалении сам вожак. Ему необходимо видеть всю стаю целиком и контролировать, регулировать, координировать и давать команды.

Фотография как бы иллюстрирует всю эту схему. На самом ли деле все так и происходит?

Давайте выясним это наверняка…

Казалось бы, все верно. Вот смотрите, что говорил Василий Иванович:

Чапаев: "Ранен?"

Командир: "Ранен, Василий Иванович!"

Чапаев: "Ну и дурак! Ты есть комбриг-1, мой боевой заместитель, и подставлять свой лоб всякой дурацкой пуле не имеешь права."

Командир: "Так ведь пуля-то, Василий Иванович, она не разбирает, кто комбриг, а кто..."

Чапаев (перебивая): "Да пуля-то не разбирает, а ты же сам разбираться должен! Голова-то есть на плечах..."

Чапаев встаёт с дивана, бросает яблоко на пол, подходит к столу: "Иди!"

Переворачивает на столе кастрюлю с картошкой: "К примеру, идёт отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди на лихом коне"

На столе два ряда из картошки и одна большая картофелина впереди. На ней - трубка Фурманова.

Чапаев: "Показался противник и открыл орудийный огонь. Где должен быть командир? Опять может быть впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут."

Чапаев берёт со стола трубку и кладёт её в рот Фурманову: "Противник открыл пулемётный огонь. Где должен быть командир? Вот допустим у них (достаёт сигареты из пачки и выкладывает их на стол) здесь десять пулеметов, а здесь два... Где?"

Командир: "Тут, где десять!"

Чапаев: "Ту-у-ут... Соображать надо! Где им тебя ухлопать легче? Тут, где десять! Стало быть, и должен быть ты там, где два, иначе без командира и бойцам может быть крышка. Теперь противник пошёл в атаку, где должен быть командир?"

Командир: "Быть впереди!"

Чапаев (перебивая): "Должен перейти в тыл своего отряда! И с какого-нибудь возвышенного места наблюдать картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга."

Чапаев (продолжает): "Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращён в бегство (смахивает со стола всю картошку). Наш отряд преследует отступающего в панике противника. Где должен быть командир? Опять впереди на лихом коне и первым ворваться в город на плечах неприятеля. Вот, соображать надо!"

Командир: "Э-э-э, а ведь ты врёшь, Василий Иванович! Если надо, то ты всегда сам впереди идешь!"
Чапаев (смеясь): "Да, но так-то, если надо!"

А вот, что написано в источнике этой фотографии:

Огромная стая, состоящая из 25 волков, охотящаяся на бизонов в Арктическом круге в северной Канаде. В середине зимы в Национальном Парке (заповеднике) Вуд Буффало температура доходит до -40C. Волчья стая, ведомая вожаком альфа-волчицей, идет через глубокий снег в колонне по одному, чтобы сохранить энергию. Размер стаи свидетельствует о богатстве их охотничьей территории во время зимы, когда количество бизонов ограничено из-за скудного питания и глубокого снега. Стаи волков в этом Национальном Парке - это единственные волки в мире, которые специализируются на охоте на бизонов, которые в десять раз больше их собственного размера. Они стали самыми большими и самыми сильными волками на земле.

Характер отношений в стае альтруистичен. То есть каждое животное подчиняет свои личные интересы интересам всего «коллектива». При иных взаимоотношениях стая как единый организм существовать не может. Ранг животного зависит от уровня развития психики, а не только от физических данных.

Ведь, как известно, выживает не столько самый сильный, сколько самый умный. А вожаку приходится организовывать охоту (у волков групповой загонный тип охоты, требующий хорошей организации), принимать решения о разделе добычи. Поэтому в стае царит мир и покой. Младшие слушаются старших и чувствуют себя абсолютно защищенными, а старшие несут бремя ответственности за всех.

Волчья стая имеет семь рангов, это прекрасно организованное общество, где каждый понимает свои права и обязанности. Управление происходит без силовых приемов, все четко организовано, роли распределены, никто никого не удерживает, но почему-то все выбирают совместное существование. Выделение социальных рангов в стае слабо связано с полом и старшинством по возрасту. Эти факторы, как и физическая сила, лишь обеспечивают выполнение полезных функций, не более того.

Убив оленя, волки прекращают охоту, пока не кончится все мясо и голод не заставит их снова приняться за дело.

Вожак – высший социальный ранг. Предполагает ответственность за всю стаю. Вожак решает вопросы местообитания, охоты, защиты, всех организовывает, устанавливает ранги в стае.

Своим преимущественным правом на пищу вожак пользуется по собственному усмотрению. Например, отдает свою долю щенкам, если еды недостаточно. В его задачи входит забота обо всех, а щенки – будущее стаи.

Если голодающий вожак окажется не в состоянии руководить стаей, в опасности окажутся все, поэтому его преимущественное право на пищу не оспаривается. Сам бы отдал последний кусок, только бы чувствовать себя защищенным!

Интересно, что вожак лишен права на защиту, ведь в моменты опасности только он принимает ответственные решения, остальные члены стаи выполняют его распоряжения.

Воин – этот ранг могут занимать особи любого пола. Если это волчица, то она не должна быть занята воспитанием потомства.

Воины – это команда вожака, обеспечивающая безопасность и пропитание стаи. В случае нападения на защиту встают только воины, у остальных членов стаи – другие задачи.

Старший воин – организовывает охоту и охрану, претендент на роль вожака в случае его гибели или невозможности руководить стаей.

Мать – взрослая волчица, которая имеет опыт воспитания волчат. Обязанности матери она может выполнять как по отношению к своим детенышам, так и по отношению к детям менее опытных матерей. Рождение «детей» не переводит автоматически волчицу в ранг матери. Как и для любого другого ранга, здесь требуется определенное психофизическое развитие, способность принимать решения, необходимые для жизни.

В задачи матери входит выращивание и воспитание потомства. В случае нападения на стаю именно матери уводят всех слабых в безопасное место, в то время как воины держат оборону.

Старшая мать – при необходимости может занять ранг вожака. Со старшим воином никогда не конкурирует. Освободившийся ранг занимает наиболее достойный, способный управлять стаей. Никаких поединков для выявления более сильного не происходит.

В период вскармливания и выращивания детей все матери стаи находятся под особой защитой и опекой.

Размножение – у волков и эта сторона жизни организована очень красиво. Один раз в год стая разбивается на семьи, чтобы произвести на свет и вырастить потомство. К размножению допущены не все. Основное условие – понимать свое место и роль в большой семье-стае. Поэтому те, кто не имеет пары, живет в маленькой волчьей семье третьим, помогая охотиться и воспитывать волчат.

Пары волков – на всю жизнь. Если один из партнеров умирает, новая пара не создается…

Опекун – несет ответственность за воспитание волчат. Выделяется два подранга: пестун и дядя.

Пестун – молодые волчицы или волки, не претендующие на ранг воина, подросший молодняк предыдущего помета. Они находятся в подчинении матерей и выполняют их распоряжения, получая навыки воспитания и обучения подрастающих волчат. Это их первые обязанности в стае.

Дядя – это взрослый кобель, не имеющий собственной семьи и помогающий выращивать волчат.

Сигнальщик – оповещение стаи об опасностях. Решение принимают более ответственные члены стаи.

Щенок – это шестой ранг, никакой ответственности, кроме послушания старших, но дает преимущественное право на питание и защиту.

Инвалид – не увечная, а просто старая особь, имеет право на питание и защиту. Волки заботятся о своих стариках.

В статье рассматриваются вопросы: Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их как единую команду к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание (и вовремя создания) первоклассной команды?

Кто такой мотивирующий лидер? При попытке классифицировать лидеров вдруг понимаем, что истинный лидер не поддается классификации. Его невозможно классифицировать и он всегда разный в разных ситуациях. Бывает так, что сейчас он совершенно не проявляет лидерские черты, и вдруг через пять минут ситуация меняется, внезапно приезжает японская делегация, наступает солнечное затмение и вот он уже на коне. И все понимают, что вот он, лидер. Он знает что делать. Он видит больше, именно он мотивирует людей на то, чтобы они пошли за ним. И они идут. То есть настоящий лидер он эффективен в ситуации здесь и сейчас.

Для того чтобы лучше представить действия ситуативного мотивирующего лидера, вспомним фрагмент фильма «Чапаев». Вот уж действительно классика ситуативного лидерства и управления.

Итак, сцена, где Чапаев объясняет Фурманову, где должен быть командир в разных ситуациях. Для наглядности Чапаев использует картофель, разложенный на столе, который символизирует красную армию.

Чапаев ведет следующий диалог:

«К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне!

Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять, впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут.

Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?

Тут! (переставляет картофель, символизирующий командира на задний фланг) Соображать надо, где им тебя ухлопать легче.

Иначе без командира и солдатам крышка! (комментарий автора: без лидера группа теряется и не двигается к цели)

Противник пошел в атаку, где должен быть командир?»

Фурманов отвечает: «Быть впереди!»

Чапаев: «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда, и из какого — нибудь возвышенного места наблюдать все картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! (комментарий автора: лидер должен иметь обзор, стратегическое планирование)

Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир?

Опять же, должен быть командир впереди, на лихом коне и первым ворваться в город! То есть личным примером мотивировать группу, а также создавать себе пиар в команде

Мотивирующий чабан

Так где же все таки должен быть командир, в условиях постоянно меняющегося бизнеса? Как он должен себя вести? И вообще кто же такой мотивирующий лидер? А бывает лидер ли немотивирующим? Если человек лидер – то он всегда мотивирующий. То есть у него нет иных инструментов, как собственная личность Ведь он своим поведением влияет на людей, побуждая исполнять свои идеи. Мы сейчас не берем в расчет деньги или иные меры, как угроза или шантаж. Как сделать так, чтоб за вами пошли, к вам прислушались?

Как когда в доисторические племена наш праотец, тогдашний лидер, обвешанный связкой бананов, направлял жаждущее племя сородичей к водопою. Поэтому предлагаю обратиться к природе этого явления, и поэтому перенесемся на природу, а именно в горы. Туда, где всегда чабаны пасли овец. Давайте обратимся к одной истории о двух Чабанах, живших в Высоких горах. Эту историю я услышала из уст Радислава Гандапаса. И с удовольствием, читатель, поделюсь с вами.

Давным – давно, в высоких горах жили два чабана. На заре просыпались, умывались холодной водой в горной сверкающей реке и шли пасти стадо овец. Первый чабан всегда шел впереди. Он был виден всем и все про него говорили: «Вот сразу видно, дело делает, ведет стадо к сочной траве». Стадо второго чабан двигалось само по себе. Но было понятно, что стадо само по себе не ходит. И только позади отары всегда шел второй чабан, помахивая прутиком. В условиях жесткой конкуренции, чабаны выгуливали стада, для того чтобы у овец была хорошая шерсть. Ресурсы были одни и те же – то здесь, то там, лужайки выгоревшей на солнце травы. Хотя иногда попадались и участки посочнее. Но всегда на другом берегу, как говориться, трава зеленее. И тем не менее вернемся к нашим баранам, то есть стаду овец.

Как вы думаете, у какого стада была на поверку более качественная шерсть? Стадо Первого или Второго вышло на финишную прямую победителем?

Не буду вас утомлять, скажу лишь, что однозначно это был Второй чабан. А почему, давайте разберем плюсы и минусы двух стратегий, двух типов лидеров. Итак, где должен быть командир? То есть чабан? Итак, для яркости создаваемого образа я буду описывать в тех же категориях.

Итак, ситуация №1. «Чабан впереди». Рис. 1. Так и хочется продолжить цитатой из кинофильма «Чапаев».

«Петька, где должен быть командир?

«Впереди, на лихом коне!»

Рис.1. «Чабан впереди»

Плюсы такого стиля лидерства очевидны:

• Чабан всегда лидер по положению. Априори. Как Чапаев, на лихом коне, с флагом в руках или корпоративным планом продаж с шестью нулями.
• Его все видят. Его все знают. Его просто трудно не заметить.
• Он указывает правильней путь, туда, где трава зеленее.
• У него авторитет. Ведь другие ж не знают где трава зеленее. Обзор не тот.
• Чабан всегда может сменить направление.
• Выбирает темп исходя из своих сил.
• Ему безопасно. Со спины его прикрывают.
• Он может сбежать, если ситуация критическая.

Каковы же минусы, столь заманчивого положения? А они есть:

• У него нет контроля над ситуацией. Он ведь смотрит вперед, не зная, о чем шепчутся на задних флангах. Может, высматривают, где там самая трава зеленее.
• Чабан может обернуться – а отары … нет
• Отара может отстать
• Отара может сбежать… к другому чабану, в другое стадо. Просто оно шло мимо и они в темп попали.
• Если отара быстроногая, то она на пятки может наступать
• Или кто – нибудь особо прыткий может боднуть сзади
• Чабан может утомиться, ведь он сам прокладывает дорогу

Итак, ситуация № 2. «Чабан позади отары»

Рис.2. «Чабан позади отары»

Рассмотрим плюсы Чабан позади или « командир в тылу своего отряда»

• Все под контролем
• У отары иллюзия, что она выбирает траву. Отчасти это правда
• Отара занята не только поеданием, но и выбором травы. Разделение ответственности
• Чабан в безопасности. Удар волков на себя примет отара
• Никто не боднет его сзади
• Может оценить особо быстроногих и увидеть, кто устал
• Поэтому точнее может задать темп движения
• Время от времени делает остановку в пути. Молодые пусть побегают, а те, кто постарше – отдохнут. Так он выравнивает стадо. Именно поэтому шерсть у овец отличная. Если овцы устают или недобегают, у них портится шерсть. (это факт, как и все выше приведенное )
• Чабан делегирует вести стадо самому активному
• Сам в это время отдыхает и строит планы, на какую сочную полянку бы еще завернуть.

Разумеется, у этой стратегии есть и минусы:

• Чабан не всегда видит что впереди
• Может не управлять направлением
• «Голая спина»
• Он не знаменит. У него нет статуса. Овцы не знают, что он вожак. Или узнают позже

И конечно результат – это качество. Это победа. Давайте вернемся еще раз к «Чапаеву». Если мы вспомним, то именно вторая стратегия и обеспечила мировую славу.

Итак, эффективный лидер, он как Чапаев, позади, и лишь в нужный момент вперед вырывается. Как стать таким мотивирующим, харизматичным лидером? Казалось, бы что проще, выбрал правильную позицию в стаде – вперед, на выпас! Но как любили повторять зловещую фразу герои фильма Дэвида Линча «Твин Пикс», «вещи не так просты, как кажутся…» Да и кстати судя, по всплывающим мистическим цитатам, тема в теме лидерства много таинственного и непознанного. Как говорят часто «Лидер от рождения»

Где же здесь западня? Многих латентных лидеров, которые ждут, не дождутся своего звездного часа, подстерегают два обрыва на пути к вершинам лидерской славы.

Первое — статус. Если вас назначили директором подразделения медовых коврижек, ваш статус несомненно поднимается. Люди прислушиваются к вам, быстрее выполняются указания. Вам даже кажется, что искренне поддерживают все идеи. А ведь недавно вы были просто старшим по тульским пряником. Как скоротечна и непредсказуема жизнь. Так же скоротечно может быть ваше понижение или перевод. Когда снимают погоны, у человека рушиться жизнь. Вспомните, сколько чиновников — генералов готовы пустить себе пулю в висок, только потому, что их в один день лишили должности, «сняли погоны». Так что опора на статус – это мираж. В истории корпораций сплошь и рядом истории о «друзьях». Когда вы были на коне как Чапаев, с вами были и Петька и Анка. И вы были уверены, что ваша — то команда уйдет вместе с вами. А на деле, как только Петька увидел приказ о вашем понижении («ну не сложилось просто»), вынул ромашку из петлицы, вручил ее Анке, и вот они уже аплодируют вашему злющему конкуренту. А ведь совсем недавно, вы так душевно сбивали в боулинге шары, и клялись умереть в вечном бою за родную пряничную фабрику.

Другой обрыв – лидерство, построенное только на компетенции. Вы на пряничном деле «собаку съели». Вы большой профессионал, вы – МАСТЕР. К вам приходит на чашку чая советоваться САМ… До той поры пока, вы, совершили финансовую ошибку на три миллиона долларов.

Ваш авторитет падает, и растворяется как ежик в тумане, из одноименного мультфильма. «Лошадка» — тихо зовете вы. А в ответ … сами знаете что. Неудачников не любят. Ошибки не прощают. Кому же прощают ошибки? Кого же любят? Ответ прост: харизматическому лидеру. В этом случае критичность восприятия падает, а ошибки кажутся великим замыслом, частью хитроумного плана в борьбе с конкурентами, непонятным, нам, простым смертным. И как же им стать? Проанализировав материалы по харизматическому лидеру, можно выделить девять шагов становления. Это конечно не готовый рецепт, но если вы будете дотошными и стремитесь к лидерству, возможно про вас скоро скажут «тот еще ПРЯНИК, тульский!»

Итак, чтобы иметь влияние мотивирующего лидера, необходимо обнаружить(создать) в себе несколько параметров:

1. Стать сверхчеловеком! Это не о том, чтобы переодеться в костюм Бэтмана, купленный в магазине Сюрпризов. Это о том, что вам нужно создать харизматический миф. Одно качество, которые отличает вас от других. Это может быть на выбор:

• Вы умеете кататься на лошади
• Умение рассказать 532 смешных анекдота и (все в тему!)
• Вы выиграли миллион в «Спортлото»
• В 12 лет вы снимались в кино, правда, в массовке октябрятской звездочки
• Вы взглядом открываете бутылки
• Вы подписываете контракты левой рукой (хотя правша от рождения)

2. Имей миссию, выполняй свое предназначение. Имей высокое намерение – сделать что-то полезное и стоящее для большого количества людей. Тогда твое влияние автоматически возрастет. Люди будут заинтересованы в том, чтоб задуманное тобой, исполнилось. Ведь им от этого прямая выгода. Помните, как в фильме, «Дневном дозоре», самолет развернулся от силы людей, которым надо было попасть в этот город.

3. Обрести запоминающуюся внешность. Или деталь, «стигмат». Наполеон ведь не в повязке родился. Отрастить усы, бороду, надеть кепку, подстричься налысо, отрастить хвостик. Все что угодно, только не слияние с толпой.

4. «Победи смерть». Выжить в экстремальных ситуациях. Вообщем, «остаться в живых». Может вас дернуло током, в годы студенческой юности, вы перевернулись на байдарке, но успели подкачать спасательный жилет за секунду до этого. Благодаря чему остались живы. Кстати, со мной именно это и произошло в водном походе на Северном Урале. Нужно найти в своей биографии что — то такое, что придало бы вам силу, шагнуть за черту. Это как полет над пропастью на тарзанке. Вы имеете право лидировать, потому что «победили смерть».

5. Прийти со стороны. Эффект «Будулая». Вы заметили, как часто восходящие отечественные звезды копируют под иностранных? Берут себе импортные имена. Майкл, Сабрина, Электра. Этот принцип и действует на полене только шоу — бизнеса. А бизнеса во всем его многообразие. Например, иностранный специалист всегда будет восприниматься более авторитетно, даже если у себя в Италии он средний по профессии. Когда В. Высоцкий женился на Марине Влади, его статус поднялся.

Возможно у вас неординарная внешность, как у Елены Ханга. Или может быть вы приехали из-за океана, спустились с гор (а может вы и есть тот самый чабан?). Иначе говоря, у вас должен быть какая то изюминка. Наконец покопайтесь в родословной – обязательно что-нибудь найдете!

6. Появиться внезапно. Как Путин в канун новогодней ночи, под салат оливье и бой курантов. Зайти в новый офис, небрежно распахнув дверь, наполнив комнату ароматом BOSS и произнести «Здравствуйте, я ваш новый генеральный директор!».

7. Пережить озарение. Вот такой простенький и незатейливый пунктик. Иначе говоря, у всех были моменты, когда приходилось действовать быстро и смело, и решение приходило само, как озарение, как голос с небес, среди офисной суеты. Подобно тому как Иисуса в пустыне озарило видение. У вас то же были такие моменты. Вспомните. Это придаст вам силы.

8. Будь в тонусе. Будь в состоянии борьбы. За размазней никто никогда не потянется. Идут за сильным, за человеком власти. Занимайся спортом. Болей за «Спартак». Человеку власти необходимо сублимировать агрессию. Вообще спорт это социально одобряемая форма агрессии.

9. Придумай ритуал. Если ты лидер. Самые очевидные ритуалы – это манипуляции различными предметами с корпоративной символикой (флаг, бубен, доска почета). Но я предлагаю пойти дальше и придумать что-то свое. Ритуалом может быть и собрание по понедельникам. Или еще что. Дерзайте!

Итак, как стать взрастить в себе мотивирующего лидера, мы разобрали. Давайте теперь обратим внимания на специальные приемы, которые позволяют довести группу до цели. Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их какединую команду к достижению наилучших результатов?

Первая новость грустная – мы все отличаемся между собой. Это факт. Вторая новость хорошая – насколько мы все разные, настолько мы все и похожи. Просто ваша группа об этом еще и не догадывается. Высший пилотаж – сканировать третьим глазом лидера ценности людей в группе. А потом провозгласить эти ценности, написать на флаге, водрузить его и себя на коня и вперед. Вся правда в том, что мы не умеем читать мысли, но мы можем выделить что важно человеку по словам, которые он говорит. Если мы будем внимательны, то за всеми жалобами и радостями мы увидим те базовые ценности каждого человека в команде, чтобы строить из этих кирпичиков общий фундамент группы. Лидер внимательный, он замечает детали и плетет из них, словно из нитей узор коммуникаций.

Иначе говоря, для того чтобы вести людей за собой, на самом деле, нужно совсем немного. Когда – то я занималась спортивным туризмом я водила детей и взрослых по бескрайним просторам нашей страны. Вы можете себе представить: январь, лес, горы, сумерки. Привал, группа расслабилась и им уже кажется, что они никогда не дойдут до теплой избы. Страшно сказать, мне самой, то же в какой — то момент уже начало так казаться. Но я знала цель. И мне нужно было поднять группу детей со снега, обогреть замерзших, поставить на лыжи, и что – то им сказать, чтоб они шли вдохновлено к цели. Медлить нельзя — ночевка в лесу это для «Экстремалов» из программы MTV.

Вообщем, все как в бизнесе. Давайте систематизируем приемы, которые можно использовать для мотивации людей и достижению результатов.

1. Для того чтобы ориентироваться на местности нужна карта и предварительный анализ – местности или рынка. На карте должен быть цель, корректно сформулированная по параметрам SMART. Для того чтобы поставить такую цель лидер должен обладать стратегическим мышлением.

2. Лидер должен ясно представлять, где находиться группа в данное время. Существует большая разница, с какой скоростью стартовать, если вам нужно пройти 5 км или 100 км.

3. Лидер должен уметь оценить затраты – не всегда прямой путь в гору короче. Что подтверждает народный фольклор MBA: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если вы конечно не планируйте сбросить — уволить полкоманды.

4. Откройте группе ресурсное состояние. Вспомни опыт ваших побед. Как вы переходили речку вброд, или как обошли конкурентов и выиграли тот самый тендер. Воспоминание о прошлых успехах – это ключик к нынешним победам. А лидер как проводник по этому мостику из прошлого в настоящее.

5. Вспомните истории других команд – корпораций. У лидера всегда должны быть в запасе неисчерпаемые методы Story telling. Настоящие лидеры – это великие сказочники. Создание нужных историй – инструмент влияния на команду. Когда вы рассказываете о том, какие неоднозначные времена были у корпорации CHERRY, или у Кредтоффбанк, становиться ясно, что это все временные трудности.

6. Поведайте участникам группы, кто уже реализовал подобную цель. Кто покорил Эверест, кто добился 40 % доли рынка.

7. Найдите в группе союзника, кто верит в вас и поддерживает. Такие люди, всегда есть, нужно просто увидеть, разглядеть. Ведь люди как маленькие подсолнухи, тянуться к вам, видят в вас солнце.

8. Скажите, что ночевка в лесу, в вашем варианте, в виду голодных волков невозможна. Сожгите мосты к отступлению. Поклянетесь на уставе компании, что откроете 5 филиалов в ямало — ненецком АО. Откажитесь от подстраховочных, запасных вариантов.

9. Поставь глобальную цель, в которой сегодняшняя цель лишь ступенька к покорению Большой Корпоративной Вершины. Принцип стратегического менеджмента: от успешного будущего к настоящему.

10. Наконец процитируйте Мао Цзедуна, который говорил: «Чтобы плавать, надо плавать». Дорогу осилит идущий, просто сделайте шаг. Потом второй и так постепенно будете продвигаться к цели. Можно бояться и делать, а можно бояться и ничего не делать. Поддержите команду в ее стремление начать действовать.

Итак, вот мы можно сказать на пальцах – в картинках поведали вам, из чего же складывается успех лидера, и как им стать. Первое – это иметь навык ситуативного руководство, и выбрать правильную позицию. Как говорил Чапаев «Где должен быть командир?» Второе – открыть в себе силу мотивирующего лидера, заглянуть в себя и полить то семена харизмы, которые так тянуться на волю. И последнее – уметь воодушевить группу, подобрать нужные слова, нужные действия. В конце концов, как Чапаев, быть впереди, на лихом коне и первым ворваться в город!

Вконтакте