Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Владимир Довгань Легендарная личностьБиография Владимира Довганя 30 июля 1964 г. в маленьком таежном поселке в Амурской области родился Владимир Довгань. В простой семье железнодорожника и служащей. На шестом году жизни Владимир, вместе со своими родителями, переехал с Дальнего Востока в город Тольятти

В первое время было очень тяжело. Семья жила бедно. Родителям приходилось работать днями и ночами, чтобы прокормить свою семью. Но денег все равно хватало только на самое необходимое. Наблюдая за своими родителями, за их работой, маленький Володя тоже начал трудиться, пытаясь помочь маме и папе дома по хозяйству. Пример родителей стал для него самым главным, благодаря их усердию и любви к работе, он и сам научился трудолюбию

Когда Володя начал учиться в школе, ему пришлось столкнуться с проблемами, из-за которых учеба стала ему в тягость. В школе его считали полным идиотом: «Довгань, ты идиот, - часто повторяла учительница по математике. Таких идиотов надо выгонять из школы!» Эти слова унижали Володю и были для него хуже ночного кошмара. Было стыдно и больно слышать от взрослых такие обидные слова в свой адрес

Из-за косых взглядов ровесников и негатива со стороны преподавателей, он чувствовал себя в школе отверженным. Все, что ему оставалось - это мечтать. В своих мечтах Владимир видел себя героем, отважным воином, спасающим мир. «Реальность была ужасна, зато в мечтах мне был подвластен весь мир. Я был в нем прекрасным королем, великим полководцем, мои войска шли на штурм и брали неприступные крепости, мною восхищались, меня приводили детям в пример». Эти мечты и помогли маленькому Владимиру бороться с тем, что творилось вокруг

Но большего всего Владимиру помог в жизни самый близкий и родной человек на свете - мама. В самые трудные дни, чтобы ни случилось, Владимир знал, что за его спиной есть крепкий тыл: родная мама

Однажды, в школу, где учился Владимир, пришла женщина - тренер по гребле. Она пригласила всех желающих мальчишек на тренировочную базу на берегу Волги. Владимир подумал и решил попробовать свои силы в спорте. А почему бы и нет? Владимиру понравилась секция гребли и он решил, что хочет посвятить спорту всю свою жизнь. Это решение повлияло на всю его будущую жизнь. Благодаря занятиям спортом Владимир научился ставить цели и достигать их, терпеть, ждать, принимать верные и быстрые решения, общаться с людьми, работать в команде. Благодаря спорту Владимир Довгань развил в себе такие качества, как умение выкладываться на все сто процентов, достигать своего предела и двигаться дальше, проигрывать и переносить боль поражений и неудач

Юношеские годы Довганя Уже в 16 лет Владимир выполнил нормативы мастера спорта СССР и его включили в сборную страны. После окончания школы он попадает в экспериментальную группу олимпийского резерва. Это была прямая дорога на олимпиаду за золотыми медалями. Но в этот момент с ним случается самое страшное. Владимир заболевает гипертонией. Это тяжелое заболевание ставит крест на его спортивной карьере и на всех его планах, мечтах связанных со спортивной карьерой. Гипертония - это боль, которая не утихает. Приходится глотать по 60 таблеток и получать по 50 уколов в день. Он не мог ходить в туалет, потому что просто терял сознание от малейшего движения. Не мог читать, не мог смотреть телевизор. Так в 17 с половиной лет Владимир превратился в инвалида, который боролся за выживание. Несколько месяцев он пролежал в кровати. Нужно было что то предпринимать, ведь так жизнь больше продолжаться не могла. Владимира могла спасти только какая-то большая цель. И такой целью для него стала учеба. Владимир Довгань решает поступить в Тольяттинский политехнический институт

На третьем курсе Владимир переводится на вечерней факультет института и идет работать мастером на ВАЗ. В это время он уже был женат, росла дочь. Жили они вместе со своими родителями. Ютились в маленькой комнатенке. Денег постоянно не хватало

«Промозглый зимний вечер. На улице кромешная темнота. Холодный дождь стегает меня по плечам и тянет вниз мою промокшую куртку. Я стою на остановке, и никто не видит, что я плачу»

Я в отчаянии. Мне 25 лет, и моя жизнь похожа на кромешный ад. Дождь вперемежку со слезами стекает по моим щекам, но я не чувствую холода, я не чувствую ничего. Только боль, сжимающую сердце стальными клещами. Я не понимаю, для чего мне жить, почему я появился на свет. Для того чтобы страдать и мучиться, для того чтобы приносить боль своим родным и близким? Что я за сын, который не может обеспечить старость своих родителей, что я за отец, что за мужчина, если не могу прокормить свою семью? Если я ненавижу себя, как мне жить с ненавистью в душе к себе самому?» Начало пути Как-то раз, гуляя по Москве со своим приятелем, Владимир Довгань покупает пакет картофельных чипсов. В то время на весь Советский Союз с населением более 260 миллионов человек чипсы выпускали всего два завода. Чипсы были в диковинку. Эврика! Вот она идея! Владимир бросает стабильную работу на заводе, собирает команду энтузиастов и начинает заниматься разработкой компактного агрегата по изготовлению чипсов. После долгих месяцев бессонных и голодных ночей, проведенных за работой над аппаратом, у них ничего не получилось. Друзья и знакомые посмеивались над ним: « «Ну что? Стал богатым? Заработал себе деньги? Говорили мы тебе, что ты занимаешься ерундой, говорили мы тебе, не делай этого, не уходи с завода». Опять поражение и неудача. Но, не смотря на это, Владимир продолжал работать над реализацией своей идеи

Безвыходных положений нет! И вскоре Довгань открывает кооператив под названием «Пландем» (расшифровывалось как «План. Делаем миллионы») и начинает выпуск аппаратов по приготовлению чипсов. Это компактное оборудование по приготовлению чипсов моментально завоевывает популярность. Владимир Довгань зарабатывает свои первые миллионы долларов. Позднее Владимир Довгань основывает предприятие «Дока», которое занимается выпуском компактных хлебопекарен и пиццерий. Производство растет, прибыль с каждым месяцем увеличивается. Заказы поступают со всего СНГ, ведутся переговоры с иностранными компаниями. Владимир Довгань купается в лучах славы и богатства. О нем пишут. Его благодарят. Но тут грянул кризис. За один год в 15 раз подорожала нержавеющая сталь. А это был основной материал, из которого компания Владимира Довганя строила пищевое оборудование. Процент за кредит вырос до 230-240%. Компания стала банкротом. Долг компании Владимира составил $750 000. Газеты и журналы, которые только недавно хвалили компанию, писали о том, какой Довгань благородный предприниматель, что он кормит хлебом всю Россию, создает новые рабочие места, мгновенно начали поливать грязью. Все отвернулись. Люди смеялись и презирали Довганя

Этот случай, а именно разорение, неудача, катастрофа, казалось бы, должны были отбить у человека всякое желание и стремление к успеху. После этого никто уже не верил, что Владимир Довгань снова станет мультимиллионером и в следующий раз заработает в несколько раз больше. Но Владимир не тот человек, который поддается панике и впадает в истерики. Спорт научил его выдержке и терпению, стремлению к победе

Новая идея приходит в голову Владимира Довганя. Он решает начать выпускать качественную водку. «В 1995 году в России от некачественной водки умерло более 43 тысяч человек. Что я могу сделать для спасения этих людей? Я не думал тогда о сверхприбылях, и ничего вообще не знал о ликероводочном бизнесе, но идея спасти жизнь людей меня вдохновила» Как-то вечером, набравшись смелости, Владимир Довгань задал вопрос своей жене: «Посоветуй мне, пожалуйста. Я хочу заняться выпуском водки с защищенным качеством. Я хочу назвать эту водку "Довгань”, чтобы лично гарантировать ее качество. На мой взгляд, это будет очень хороший проект». Супруга посмотрела на него как на сумасшедшего и ответила: «Довгань, ты с ума сошел. Ты от горя, наверное, потерял рассудок. Прекрати заниматься ерундой, займись чем нибудь нормальным»

Все были против. Все опять смеялись над ним. Все считали, что Довгань сошел с ума. Когда он собрал всех своих друзей и изложил им эту идею, они не сказали вслух, что он сошел с ума, но в их глазах было написано крупными буквами: «У Довганя поехала крыша». Но Владимир Довгань не отступал. «Я лучше умру, чем жить такой серой жизнью. Лучше я встану во весь рост и заявлю о своем проекте и погибну, чем всю жизнь прожить серой и ничтожной мышкой!» …Через год продажи составили сотни миллионов долларов. Владимир Довгань стал зарабатывать бешеные деньги. О нем снова начали писать и говорить. Близкие, родные, друзья восклицали в один голос: «Гениальный ход. Отличная идея - это совершенно очевидно». Но когда Довгань принимал решение, никого и близко не было, чтобы поддержать, помочь: «Слушай свое сердце, и у тебя все получится. Не слушай серую массу, которая будет делать все, чтобы украсть твою мечту. Живи своим умом, иди своим путем и действуй так, как никто еще не действовал. Потому что, если ты будешь действовать так же, как все, то и результат будет точно такой же, как у всех»

В 1998 году - новый кризис. За пару дней деньги обесценились в 6 раз. Все опять рухнуло. Компания снова разорилась. Но теперь долг кредиторам составлял уже 20 млн. долларов. Казалось, что уже после такого поражения и неудачи пришел конец активной жизни в бизнесе. Но для Владимира Довганя эта неудача стала еще одной ступенькой к настоящему успеху. Ведь только неудачи и падения закаляют, делают еще сильнее. Каждая неудача несет в себе огромный заряд успеха. Недаром в китайском и японском языках иероглиф «катастрофа» имеет два значения. Первое значение - неудача, катастрофа, и второе значение - новые возможности

Благодаря кризису Владимир Довгань отказался от идеи производства водки. У него появилась возможность нового выбора. Сейчас Владимир Довгань строит великую компанию, компанию его мечты, компанию, которая будет существовать столько, сколько просуществует человеческая цивилизация

В начале нового тысячелетия Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую около 200 тысяч партнеров в тридцати странах мира. Для отлаживания международных связей и сложных финансовых схем еще более глобального проекта EDELSTAR он запускает экспериментальный международный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу новой компании EDELSTAR. Сейчас Владимир Довгань занимается многоуровневым маркетингом, управляет своей компанией, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Ближайшей целью компании является объединение 100 млн. человек в Клуб умных покупателей

18+ Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью!

«Поймал крокодил в Африке белого охотника. Сразу есть не стал — говорит: «Видишь девушку? Выполни три ее желания….
Выполнишь — отпущу, а нет — не обессудь, съем».
Вот прекрасная туземка приблизилась к ним, и охотник спросил ее, чего она хочет.
— Я хочу тебя! — ответила девушка.
Это желание было тут же исполнено.
— А твое второе желание?
— Я хочу тебя!
И это желание было исполнено, хоть и без прежнего блеска.
Но третье желание девушки — а о нем легко догадаться! — исполнено не было, и конец у этой истории печальный…
Так выпьем же за мужчин, которых не едят крокодилы!:-)

Водка «Довгань» с портретом Владимира Довганя появилась на прилавках магазинов в конце 1995 года. ‘Производством водки «Довгань» целиком занимался новгородский водочный завод «Алкон»’.

История создания водки Довгань:

‘В лихие 90-е много возникло поддельной водочной продукции. Водка «Довгань» же с самого начала позиционировалась, как качественная. Была создана оригинальная овальная бутылка и дорогая этикетка. Продавалась водка «Довгань» в высшей ценовой категории.’

‘Позже наряду с уже раскрученной водкой «Довгань» появились дочерние, и одной из них оказалась Водка Довгань Дамская легкая с изящным дамским личиком на этикетке. Водка Довгань Дамская легкая пришлась по вкусу российским дамочкам, не избалованным вниманием, и как-то легко русские дамы признали: «Да водка Довгань дамская вкусная, да — легкая, и пить ее сплошное удовольствие». Если учесть, что 45% водочной продукции в России покупается женщинами, и 20% из этих 45 потребляется непосредственно в женском кругу — то Водка Довгань Дамская легкая была на успех просто запрограммирована. Да вот хороший вопрос — И где же она сейчас?’

В 1997 году портрет Довганя красовался уже на 200 видах товаров – чае, овсяных хлопьях, зубной пасте, майонезе. А на телевидении появилась передача «Довгань-шоу», разыгрывающая призы среди потребителей. Однако в 1999 году основатель и лицо бренда Владимир Довгань от дел отошел в связи с политической деятельностью, и выпуск различных товаров под маркой «Довгань» прекратился.

До 2002 года водочный бренд переходил из рук в руки различных владельцев, а после и вовсе исчез с прилавков. Кейс «Довгань» фигурирует во многих книгах и статьях по маркетингу. Одной из причин краха бренда называется неправильное позиционирование. Реклама проходила под слоганом «Довгань - защищённое качество». И в середине смутных 90-х лицо Довганя на товаре было своеобразным ориентиром качества.

‘В наше время девиз водки Довгань: «Довгань - защищённое качество» перестал быть актуальным, а после того, как создатель водки Довгань отошел от дел и занялся политикой и сетевым маркетингом, бренд с человеческим лицом сошел на нет, и и сейчас мало кто помнит и водку Довгань, и лицо на ее этикетке’.

Рецепты коктейлей с водкой Довгань:

Коктейль «Нежный» Dulcet Вишневый сад Cherry Orchad Коктейль «Кизиловый Дейзи» Коктейль «Крестная мать» Водка с мартини Коктейль с шампанским «Лали-Яна» Коктейль на основе водки «Каньон красной стрелы»
Trip Путешествие

Владимир Довгань в российском бизнесе - фигура легендарная. Его заслуга не только в том, что с низов, ему удалось высоко подняться по предпринимательской лестнице. А еще и в том, что он стал зачинателем серьезного направления в экономике России – франчайзинга.

Именно с легкой руки Владимира франчайзинг сегодня уверенно шагает по Российской федерации и СНГ. Сам Довгань никогда не стоит на месте, он, как предприниматель, постоянно эволюционирует. Как считает Довгань, успехи и неудачи постоянно заставляют кардинально пересматривать свои представления о жизни и предпринимательстве.

Владимир Довгань родился в маленьком сибирском поселке “Ерофей Павлович”, в 1964 году, в семье железнодорожника. В шестилетнем возрасте переехал с родителями в волжский город Тольятти. С раннего детства испытал напряженный труд и научился преодолевать трудности. В школьном возрасте занялся греблей на байдарках и быстро добился значительных спортивных результатов. К к шестнадцати годам Владимир выполнил нормативы мастера спорта и вошел в сборную команду СССР.

В семнадцатилетнем возрасте Довгань начал работать тренером. Всего за несколько месяцев Владимир приобрел авторитет хорошего педагога для юных спортсменов. В те же 17 лет он перенес серьезное испытание - трагическую гибель любимого брата. С этой смерьтю Владимир переносит сильнейший психологический удар, в результате он серьезно заболевает. Несмотря на свалившиеся болезни, Довгань поступает в институт и занимается почти круглые сутки.

Служба в рядах советской армии прерывает его учебу в политехническом институте. Отслужив два года Довгань возвращается в вуз. Одновременно с учебой в институте он набирает и тренирует несколько групп ребят в ДЮСШ. Летом студент Довгань работает в стройотряде, где вскоре за его активность выбирают комиссаром штаба студенческих отрядов.

Энергичность и желание добиться успеха в жизни заставляют Довганя искать новые для себя дела. Днем Довгань участвует в научных исследованиях на кафедре теплофизики института, а ночью он ремонтирует здания с бригадой строителей, созданной им самим.

Вот как описывает сам Довгань свой “отдых” на летних каникулах. Во главе с бригадой строителей он начинает работу в 10 часов вечера и заканчивает в 2 ночи. Отдохнув там же, на объекте, утром Довгань едет на спортбазу заниматься с подросками. После тренировки, отправляется в зональный штаб стройотрядов руководить тремя десятками строительных отрядов...

После окончания третьего курса института Довгань отправляется на производство. Неподдавшись на уговоры ректора института остаться на дневном отделении, Владимир уходит завод.

Довгань становится мастером на ВАЗе. С перестройкой, на предприятие пришла демократизация, к сожалению во многом еще формальная. Рабочие завода выдвинули его возглавить цех, но на состаявшихся выборах “победил” родственник большого заводского начальника.

Убедившись в невозможности реализоваться на заводе, Довгань вне основной работы организует клуб единоборств, который сразу становиться популярным. Он ведет несколько групп по 50 человек каждая. В клубе занимаются люди разного возраста - от подростков до пенсионеров.

Рабочий день Владимира начинается в половине шестого утра. Отработав смену, он летит в институт на вечерние занятия, затем в клуб, где проводит тренировки с очередной группой спортсменов.

Перестройка дает возможность Довганю занятся собственным бизнесом и он создает производственный кооператив. Нарождающаяся рыночная экономика требует новых технологий и современного оборудования. В начале девяностых инженер Довгань собственноручно сконструировал первое в СНГ оборудование для производства чипсов. Кроме этого ему удалось в кратчайшие сроки быстро развернуть производство оборудования и организовать его сбыт.

В это же время он издает руководство по восточным единоборствам, от продаж которого удается обеспечить хорошую финансовую поддержку только что запущенному производству.

С этого удачного старта и начинается удивительная предпринимательская карьера Довганя.

Вслед за оборудованием по производству чипсов, Довгань разрабатывает оборудование для мини-пекарен и для производства пиццы.

В 1992 году он выпускает книгу “Франчайзинг - путь к расширению бизнеса” содержащую технологии ведения бизнеса, которых еще не знало постсоветское пространство.
Результаты были впечатляющие. Предприниматели СНГ получили от Довганя эффективные технологии бизнеса и в дополнение к ним дешевое, надежное и высокопроизводительное оборудование для самой актуальной во все времена отрасли экономики - хлебопечения.

До появления мини-пекарен «Дока-хлеба» и «Дока-пиццы» данная отрасль была представлена в городах СНГ крупными хлебозаводами, к тому же технологически отсталыми. Довгань сумел не только решить эту проблему, но и солидно на этом заработать. За пару лет в России и странах СНГ возникли две с половиной тысячи хлебопекарен, тысяча пиццерий и сотни цехов по производству чипсов.

Однако на взлете производства Владимира ждало серъезное испытание. Подскочившие по решению правительства в несколько раз цены на нержавеющую сталь серьезно ударили по предприятиям Довганя и как результат сделали не рентабельным производство. Одновременно с этими событиями, Довгань попадает в немилость к властям, начинается агрессивная критика его бизнеса в СМИ, кредиторы разом выставляют к нему свои требования.

Но невзгоды закаляют таких людей как Довгань и в результате они становятся еще сильней. После банкротства, начиная бизнес в новой отрасли, Довгань направил усилия на защиту населения от тяжелых последствий употребления некачественных продуктов. Настоящим бичом для России в то время на рынке была огромная доля фальсифицированной водки. Ужасающая статистика: в 1995 году 40 тысяч российских граждан погибли от поддельной водки. Российские производители водки терпели убытки не только от производителей сурогата, на них наступали и иностранные фирмы, заполнившие российские магазины импортным алкоголем.

Довгань и его команда внимательно изучили технологию и дистрибьюцию алкоголюных продуктов и уже через полгода приступили к выпуску водки по собственным рецептам, высочайшего качества и с уникальной системой защиты от подделки.

Крепкие напитки “Довгань” быстро завоевали признание российских и зарубежных потребителей. Стремление к успеху, вера в себя, социальная польза, дали компании фантастический экономический эффект. Начиная в 1996 году с минуса и работая на кредитах, компания Довганя за несколько месяцев создала первый в России фамильный брэнд “Довгань”, а оборот только в первый год работы компании достиг более сотни миллионов долларов.

Довгань не только в короткие сроки вернул статус и славу традиционным национальным напиткам, но и составил успешную конкуренцию сильнейшим западным производителям водки, такими как “Финляндия”, “Абсолют”, “Смирнофф” и другие.

Пример компании Довганя воодушевил и другие предприятия данной отрасли. Качество продукции других производителей пошло вверх. Число смертей от отравления алкоголем в России заметно сократилось.

На волне успеха Довгань под своим брэндом организовал выпуск множество других продуктов, таких как: крупы, шоколад и многое другое, выдавливая с российского рынка иностранных производителей. Он первым выдвинул лозунг: “Покупай российские товары!”

Российские предприятия испытывают острую нехватку грамотных, честных, активных управленцев. Для решения этой проблемы Довгань ищет по всей стране самых способных молодых людей с организаторскими задатками и открывает факультет менеджеров будущего с совершенно новыми формами обучения и практики. Век знаний и информационных технологий бросает России глобальный вызов, требует выхода страны на самые передовые рубежи.

Начав работу над самым интересным и важным проектом под названием “Служба Владимира Довганя”, Довгань оживил, сделал востребованным мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями великолепных российских ученых и специалистов. Приоритеты “Службы Владимира Довганя” отвечали жизненноважныминтересам людей. Тревогам и заботам об укреплении здоровья отвечал выпуск здоровых продуктов питания, разнообразных косметических средств, биологически активных добавок к пище, биологических стимуляторов (таких, как Бальзам и Жизнетоник Влaдимира Довганя), экологически чистых предметов быта и т.д.

“Служба Владимира Довганя” это многопрофильная компания, производящая и распространяющая множество самых разных продуктов. Их общими признаками являются высокое качество и уникальные потребительские свойства.

Владимир Довгань в свою франчайзинговую систему допускает только самые лучшие заводы, располагающие современными технологиями и высококвалифицированными специалистами. Компания непрерывно проводит строгий контроль над качеством своей продукции с помощью партнерского комитета, имеющего большие полномочия.

К началу 2000-х годов Довгань создает компанию «Владимир Довгань», объединившую сотни тысяч партнеров в нескольких десятках стран мира. Для отработки связей между партнерами по всему миру и сложных финансовых схем еще более глобального проекта - EDELSTAR, он начинает экспериментальный проект HOP-GO. После выполнения поставленной задачи проект сворачивается в пользу EDELSTAR.

Сегодня Владимир Довгань занимается многоуровневым сетевым маркетингом, управляя компанией EDELSTAR, объединяющей 370 тысяч партнеров по всему миру. Цель первого этапа развития компании - создание Клуба умных покупателей EDELSTAR в 100 миллионов человек.

Но Довгань не желает останавливаться на достигнутом, он как и прежде полон энергии и сил для реализации в жизнь своих новых масштабных замыслов.