Помощь по Теле2, тарифы, вопросы

Самых богатый француз. Его состояние журнал «Challenges» (французский аналог Форбса) оценил в 21,24 миллиарда евро. С 1989 года Арно возглавляет компанию Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) - мирового лидера в производстве и продаже предметов роскоши (торговыми марками Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moët & Chandon, TAG Heuer).

Сейчас бизнесмен активно вкладывает средства в интернет-предприятия, несмотря на то что эти инвестиции для него пока не слишком прибыльны. Он говорит: «У интернет экономики большое будущее. Хотя я могу гарантировать, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon. А вот каким интернетом они будут пользоваться – этого я не знаю ».

Он утверждает, что занимается своим бизнесом не ради денег. Арно говорит, что, как это часто бывает у французов, им движет страсть. «Деньги никогда не были для меня целью, – рассказывает владелец крупнейшей в мире империи роскоши. – Всё это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству – на самом высоком уровне ».

История Успеха, Биография Бернара Арно

Родился 5 марта 1949 г. во французском местечке Круа, расположенном вблизи города Рубе, едва ли не на самой бельгийской границе. Его отец Жан был родом из Эльзаса, из семьи потомственных военных.

Учился Арно в одной из престижнейших высших школ Франции Ecole Polytechnique. В 21 год Бернар получил диплом инженера, но по специальности почти не работал. Арно стал компаньоном отца и через 4 года возглавил семейную строительную фирму Ferret-Savinel. Управление небольшой компанией не являлось пределом его мечтаний, по этому он договорился о продаже семейного предприятия, при том счел нужным «обрадовать» отца, только когда сделка уже была завершена.

Продав семейный бизнес Арно переехал в США, где провел несколько лет, изучая бизнес - приемы слияний и поглощении компаний корпорациями. Из Штатов он вернулся вооруженный арсеналом типично американских приемов по враждебному захвату компаний (во-первых, в США он увидел совсем другие масштабы ведения дела и совсем иные перспективы, чем у себя на родине, а во-вторых, понял, что он, будучи французом, способен предложить миру). Случай применить их во французских условиях представился довольно быстро. Нужно ведь было куда-то вложить деньги, вырученные от продажи семейной фирмы.

Приобретение Christian Dior

В 1984 году внимание Арно привлек недавно обанкротившийся текстильный конгломерат Boussac, который среди прочего владел и домом моды Christian Dior. В тот момент компанией управляло французское правительство, которое подыскивало нового владельца. Лакомым куском заинтересовались несколько компаний, в том числе и Louis Vuitton, но Арно опередил всех. Располагая $15 млн собственных денег, он вместе с Антуаном Бернхеймом, партнером во французском инвестиционном банке Lazard Freres and Co., собрал необходимые $80 млн. и начал действовать.

Первая жена Арно была кузиной бывших владельцев компании, и, воспользовавшись этим обстоятельством, он начал «по-родственному» скупать сохранившиеся у тех акции. Затем убедил французское правительство продать ему оставшийся пакет, клятвенно заверяя при этом, что будет добиваться возрождения Boussac.

«Мой сын ничего не понимал в текстиле и попросил меня купить для него книги на эту тему. Я нашел всего три, – вспоминает Арно-старший. – Мы могли тогда разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил ».

Методично превращая все мало-мальски ценные активы Boussac в деньги, Арно решил тем не менее оставить за собой компанию Christian Dior.

“Если вы спросите у нью-йоркского таксиста, знает ли он, как зовут нынешнего президента Франции, ответ, скорее всего, будет отрицательным. Но он наверняка знает Christian Dior, для него это один из символов Франции, наравне с Эйфелевой башней, - объяснял свой интерес к известному бренду. - Имя, которое пережило носившего его человека и стало символом Франции, - это очень редкий феномен”.

Бизнес на роскоши

Довольно скоро он сам подпал под очарование мира моды и загорелся идеей создать компанию, которая бы стала мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что реализовать столь амбициозный проект «с нуля» нереально, Арно с 1988 года начал скупать акции недавно образованной компании Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH).

В 1989 г. 40-летний французский предприниматель с помощью банковского кредита скупил акции LVMH на $1,8 млрд. и стал обладателем 24%-ного пакета. На следующий год, сконцентрировав у себя 43% акций, он осуществил переворот в компании - уволил всех ее топ-менеджеров и взял управление в свои руки. Пресса и общественность были в шоке, но… все было в рамках закона.

Арно до сих пор утверждает, что начал захват LVMH, чтобы спасти компанию от раздробления, которое, по его словам, было неминуемо. Он начал строить свою империю на идее концентрации различных торговых марок, объединенных принадлежностью к классу «люкс». В условиях все большей глобализации экономики на раскрутку и поддержание одного отдельно взятого брэнда требуется очень много денег; наличие же целого портфеля брэндов в руках одной компании помогает существенно снизить расходы. Прижимистый Арно, даже торгуя предметами роскоши, хотел экономить.

Оказавшись в 1990 г. фактическим владельцем LVMH (пакет, принадлежащий ему, меньше 50%, но позволяет де-факто контролировать компанию), Бернар Арно привел в нее новых людей, причем не только “креативщиков”, но и менеджеров. Так, президентом Louis Vuitton стал приглашенный из текстильной отрасли талантливый управленец Ив Карсель, который разработал новую политику продвижения эксклюзивного бренда посредством постепенного расширения области его распространения и открытия новых фирменных магазинов в крупнейших городах мира.

Новая стратегия, основанная на выводе Louis Vuitton и других элитных брендов из “золотой клетки” элитарной недоступности и превращении их в часть потребительского рынка, полностью соответствовала тенденциям начала 1990-х годов, когда тяга к роскоши стала всеобщей модой. Люди даже с достаточно скромными доходами хотели приобщиться к миру богатства, выделиться из толпы или поднять свой статус путем приобретения нескольких товаров, ассоциирующихся с роскошью и престижем. Доходы LVMH начали расти как на дрожжах, а Бернар Арно, удачно продав за $400 млн ненужную ему часть активов Boussac, получил средства для новых приобретений.

В середине 1990-х он влил в состав LVMH дома моды Givenchy и Celine, производителя часов TAG Heuer, парфюмерную компанию Sephora, поставщиков вина Chateau d’Yquem (марка, известная с конца XVI века) и ряд других фирм. Его компания стала принимать очертания диверсифицированного конгломерата, все части которого состояли из элитных брендов предметов роскоши. Покупки следовали одна за другой, и в 2000-е годы количество подразделений LVMH измерялось уже десятками, ныне их около 60. У Бернара Арно стали появляться подражатели: в частности, такую же коллекцию брендов высшего класса начала собирать швейцарская группа Richemount.

Поглощения не зря считаются “высшим пилотажем” бизнеса. Купить компанию нетрудно, тяжело включить ее в общую структуру, осуществить интеграцию с уже существующими подразделениями, заставить приносить больше прибыли и придать ее развитию новый импульс. Однако Бернар Арно смог не только проявить себя в качестве коллекционера элитных брендов, но и зарекомендовать в роли рачительного хозяина.

Безусловно, в его децентрализованной империи есть более или менее удачные подразделения. Так, в 1990-е годы и в начале 2000-х годов наиболее “ценной” час­тью LVMH была фирма Louis Vuitton, на долю которой, например, в 2003 г. приходилось более 25% доходов и 60% операционной прибыли группы. Специалисты порой называют Louis Vuitton “универсальной денежной машиной”, в которой все части работают на максимизацию объема продаж.

Несомненной удачей Бернара Арно и президента Louis Vuitton Ива Карселя стало приглашение в 1998 г. на должность художественного директора Louis Vuitton популярного американского дизайнера Марка Джейкобса. Впрочем, скорее это можно было назвать не удачей, а очередным проявлением знаменитого чутья, благодаря которому г-ну Арно неоднократно удавалось находить дизайнеров, становящихся настоящими выразителями духа тех или иных брендов, продолжателями их прежних традиций.

Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Среди 2468 магазинов Арно теперь есть бутики в городе Хошимин во Вьетнаме, в столице Камбоджи Пномпене, в Екатеринбурге, Макао и Абу-Даби. Сейчас в LVMH рассматривают возможность открытия магазина в тибетской Лхасе. «Совершенно очевидно, что мировой движущей силой сегодня является рост экономик Азии и развивающихся стран, - говорит Арно. - Мы первыми пришли в Китай. Когда мы там появились, на улицах еще не было машин - одни велосипеды ». Теперь у LVMH 35 магазинов в Китае.

В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Сегодня президент LVMH увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.

Арно готов к испытаниям. Ему удалось пережить и периоды рецессии, и последствия терактов, и мировую паранойю, вызванную птичьим гриппом. Он закалился в многочисленных корпоративных битвах и обзавелся командой творчески мыслящих менеджеров, которые заглядывают далеко вперед.

Личная жизнь Бернара Арно

Биография Бернара Арно даже у самых отъявленных папарацци вызывает только зевоту, настолько в ней всё тихо и гладко. Будучи крупнейшим магнатом высокой моды, Арно не заводит шумных романов с топ-моделями и не напивается коньяком «Хеннесси» собственного производства. Во всех домах, которые ему принадлежат, оборудованы винные погребки со специальным климатом, но он предпочитает воду.

Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью. Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что - «Бернар говорит мало, потому что много думает ».

У Арно двое детей от первой жены – они уже взрослые и принимают участие в бизнесе отца. Вторым браком он женат на канадской пианистке Элен Мерсье: их сблизила классическая музыка. По словам Элен, в начале знакомства Арно был для нее обычным бизнесменом, но потом она услышала, как он играет «Революционный этюд» Шопена (кстати, это любимый композитор Арно), – и сразу же влюбилась. В 1991 году они поженились. Элен Мерсье родила своему мужу трёх мальчиков, но это никак не помешало её профессиональной карьере: она продолжает концертировать и записываться.

Надеется, что когда-нибудь трое его младших сыновей войдут в дело. А кто из детей станет наследником? «Тот, кто окажется наиболее подходящим для этой работы », - неизменно отвечает Арно. Даже не пытайтесь отыскать тут интригу в духе телесериала «Династия». «Думаю, мы будем более разумными, у нас еще есть лет 20, а то и 25 на раздумья о своем будущем. Отец не намерен отходить от дел в обозримой перспективе » - говорит Антуан, один из сыновей Арно.

Досуг миллиардера тоже вполне традиционен: теннис и верховая езда. Его жена водит знакомство с сильными мира сего, вроде покойной принцессы Дианы или здравствующей экс-первой леди Франции Бернадетты Ширак, ну а сам Арно в часы досуга общается с вице-президентом LVMH Антуаном Бернхаймом, боссом концерна Вивенди Клодом Бебеаром, известным бизнесмен Жаном-Мари Мессье… Очень скучно, не правда ли?

Дни рождения Арно отмечает в кругу избранных друзей, которых он угощает своими любимыми блюдами: омаром, бифштексом с кровью и шоколадным тортом. Вместо дежурных застольных речей – Арно не выносит публичных выступлений – звучит его любимая музыка.

Мог бы сделать карьеру как пианист-виртуоз. Время от времени он исчезает ради того, чтобы провести часок за роялем. Но его призвание в другом. «Мало быть одарённым, – говорит Арно, – нужно быть сверходарённым».

Живопись – еще один творческий регистр Арно. Он потомственный коллекционер картин. Его художественный вкус безупречен на генетическом уровне: среди предков Арно были двое художников эпохи Возрождения – портретисты королевского двора Жан и Франсуа Клуе.

Бернар Арно знаменит многочисленными благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.

Как справляться со всем этим: поддерживать имидж LVMH и контролировать качество сотен видов товаров, проходящих через обширную систему поставщиков, производителей, ритейлеров и маркетологов? Как постоянно фокусировать 76 000 сотрудников на работе и поддерживать в них чувство гордости за результаты своего труда? Во многом это достигается за счет силы характера - а этого у Арно в избытке. Но одной лишь силы характера, конечно же, недостаточно. «Один из ключевых элементов управления группой компаний такого масштаба - децентрализация, - скупо замечает Арно. - А для этого нужно подобрать правильную команду из увлеченных менеджеров»

Под такой командой Бернар Арно подразумевает небольшую группу проверенных «генералов». Все они работают с боссом с середины 1990-х. С каждым из них Арно встречается минимум раз в неделю, анализируя текущие показатели и планируя дальнейшую стратегию.

Владельцу LVMH нравится контролировать свою компанию прямо «на местах». Он постоянно наведывается в магазины LVMH и строчит служебные записки, если ему, к примеру, кажется, что музыка в бутиках звучит слишком громко или в торговом зале прохладнее, чем следует. В этих же записках он отмечает заслуги тех сотрудников, которых считает заботливыми и внимательными к клиентам.

Каждый год Louis Vuitton выпускает несколько элитных моделей микроскопическими партиями и по очень высоким ценам, что только повышает их престижность. Например, выпущенные в начале 2004 г. сумочки Theda по $5500 можно было купить только в одном магазине на Пятой Авеню в Нью-Йорке. На всю Великобританию было выделено всего 12 таких сумочек, а через пару недель в листе ожидания числились сотни имен клиенток, готовых ждать вожделенную покупку несколько месяцев. Как утверждает Стефан Фаллон, бывший менеджер шинной компании Michelin, который ныне руководит одной из 11 фабрик Louis Vuitton во Франции, цель выпуска подобных сверхдорогих сумочек - не получение прибыли, ведь при столь небольших партиях это было бы невозможно. Ставя на некоторые товары шокирующие четырехзначные ценники, компания словно повышает ценность других своих товаров, менее дорогих, но не менее элитных.

Louis Vuitton очень жестко контролирует все каналы сбыта. Свою продукцию она реализует только через сеть фирменных магазинов, число которых в настоящее время приближается к 450. Однако популярность Louis Vuitton основывается не только на маркетинге.

“В 1980-х годах даже в США еще было можно продать товар только благодаря его бренду, - говорит . - Но сейчас все по-другому. Людей больше интересуют качество и дизайн”.

Что ж, LVMH уделяет большое внимание и производственной сфере. У той же Louis Vuitton все производственные мощности расположены в Европе и оснащены самым современным оборудованием, представляющим удачный компромисс между ручной и машинной сборкой. При этом в самой компании осуществляются все производственные операции, что позволяет выдерживать самые строгие стандарты качества. Впрочем, этот успех Louis Vuitton имел и свою оборотную сторону. Эксперты, высоко оценивая результаты, достигнутые LVMH и ее ведущим брендом, критиковали компанию за отсутствие подобных прорывов в других направлениях. В конце 1990-х Бернар Арно и в самом деле слишком увлекся приобретениями, в то время как получение реальной прибыли от купленных компаний потеряло высший приоритет. В результате в начале 2000-х годов группе пришлось приостановить расширение и провести реорганизацию.

Вообще можно сказать, что успех LVMH в наибольшей степени зависит именно от способности группы обращать на себя внимание. Последние два десятилетия мир попадает во все большую зависимость от телевидения и других СМИ. Для многих потребителей полноценно существует только то, что они видят на экране, поэтому известность, шумиха, внешний блеск являются неотъемлемыми компонентами стратегии LVMH. Типичными примерами рекламной кампании в исполнении корпорации могут служить и Эйфелева башня из сумок Louis Vuitton, и исторические экскурсы, на которых было построено продвижение элитного шампанского Ruinart в 2004 г. LVMH специально наняла историков, которые должны были найти интересные факты, связанные с этим напитком, выпуск которого начался в 1729 г. Историки не подвели: в ходе изучения архивов они выяснили, что в конце XVIII века шампанское Ruinart поставлялось в Версаль и экспортировалось в ряд стран Европы к столу других монархов. На основании этого была разработала международная рекламная кампания по продвижению Ruinart как одного из первых “глобальных” напитков мира, сопровождаемая рядом промо-акций.

В последние годы LVMH в основном занимается подобными мероприятиями в поддержку тех или иных брендов из своей роскошной коллекции. Период непрерывных приобретений остался позади, хотя Бернар Арно не исключает в ближайшем будущем покупки еще парочки компаний с эксклюзивными торговыми марками. В США экономический кризис, в Европе намечается спад - самое время для выгодных поглощений.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Если кому-то имя 63-летнего Бернара Арно ничего не говорит - то принадлежащие ему компании известны практически каждому. Christian Dior, Givenchy, Christian Lacroix, Kenzo, Guerlain, Tag Heuer, Hennessy, Moet et Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot - перечень входящих в его империю Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) брендов можно продолжать еще очень долго.

2011 год Бернар Арно назвал «годом великолепного урожая». LVMH продолжил как губка впитывать в себя новые бренды - купил 20% акций дома Hermes, открыл совместное предприятие с крупнейшим производителем крокодиловой кожи Heng Long, получил контрольный пакет в Bulgari.

Состояние Арно растет как на дрожжах. Два года назад тройка лидеров Forbes казалась для него недосягаемой, но теперь он отстает от инвестора Уоррена Баффета (3 место) всего на 3 млрд долларов ($44 млрд). А если учесть, что за три года состояние француза выросло на $23,5 млрд, у Арно есть хорошие шансы в недалеком будущем возглавить рейтинг Forbes.

Бернар Арно родился 5 марта 1949 года во французском городке Рубе в семье инженера и пианистки. Судя по всему, родители будущего миллиардера так и не смогли договориться о будущем ребенка, поэтому Бернар днем проводил время на стройках вместе с отцом, а по вечерам с матерью разучивал нотную грамоту.

Но мир искусства поначалу не прельщал юношу, а потому после средней школы он поступил Еcole Polytechnique, которую в 1971 году закончил с дипломом инженера. Сразу после вуза Арно начал работать в компании своего отца - небольшой строительной фирме. За десять лет Бернар дослужился до поста президента, правда к тому моменту фирма уже не имела никакого отношения к строительству. Арно избавился от строительного подразделения в 1976 году, продав его одному из отпрысков огромного семейства Ротшильдов.

Сделку Бернар готовил в строжайшей тайне от отца - Арно-старший узнал об этом только после подписания всех бумаг по продаже, но возмущаться не стал.

В 1981-м Бернар Арно переехал в США, где создал компанию по строительству кондоминиумов во Флориде.

На родину он вернулся спустя три года. Как раз в это время французские социалисты во главе с Франсуа Миттераном провозгласили новый экономический курс, и Арно начал искать - куда бы пристроить заработанные за океаном $15 млн.

Объект нашелся скоро - обанкротился текстильный конгломерат Boussac. Сама по себе эта компания ничего стоящего не представляла, но за один ее актив стоило побороться - модный дом Christian Dior.

Бернар Арно оказался проворнее всех, а надо сказать, что его конкурентом за Boussac был дом моды Louis Vuitton. С помощью своего партнера в банке Lazard Freres Арно собрал необходимые для покупки $80 млн, и начал скупать акции Boussac. В этом, кстати, ему помогала его первая жена Анна Деваврен, которая приходилась родственницей одному из бывших владельцев Boussac.

Получив «по-родственному» «семейные» акции компании, Арно убедил правительство Франции продать ему оставшийся пакет, клятвенно обещая возродить компанию, сохранить рабочие места и много еще чего. Но единственное, что сохранил Арно, так это Christian Dior и универмаг Le Bon Marche, а все, что осталось от Boussac, было раздроблено на мелкие компании и продано по частям. Говорят, на этих сделках Арно заработал почти $500 млн.

Благодаря Christian Dior Бернар Арно впервые, что называется, столкнулся с высокой модой, и, по признанию предпринимателя, ему это показалось интересным. Тогда же Арно задумался о том, чтобы создать компанию мирового лидера по производству предметов роскоши.

Судьба снова оказалась благосклонной к бизнесмену. Как раз в это время ссора между семейными кланами владельцев объединенной компании Louis Vuitton Moet Hennessy достигла своего апогея.

С представителями клана основателей Louis Vuitton Бернар Арно уже был знаком - он конкурировал с ними за Boussac. Но теперь заклятые враги превратились в союзников: в обмен на значительные инвестиции Арно получил 20% акций LVMH. Аналогичные переговоры, разумеется, тайно, Арно провел и с конкурирующим кланом - представителями семьи основателей Moёt et Hennessy.

Уже на ближайшем заседании акционеров Louis Vuitton Moet Hennessy (1988 год) Арно сообщил всем, что теперь он владелец контрольного пакета компании, а остальные, как говорится, могут идти на покой.

Историю захвата Louis Vuitton Moet Hennessy президент Франции Франсуа Миттеран в свой речи однажды назвал «аферой LVMH». События еще долго не сходили с первых полос французских газет, но все иски, поданные против Арно бывшими владельцами, суд оставил без удовлетворения.

За 11 лет Бернар Арно увеличил объемы продаж своей компании на 500%, поставив LVMH в один ряд с крупнейшими компаниями, производителями предметов роскоши - PPR Group Франсуа-Анри Пино и швейцарским конгломератом Richemont. Арно скупал производителей предметов роскоши по всему миру, а агрессивная экспансия в Азию, Китай и Россию приносила баснословную прибыль.

Уже через несколько месяцев после того, как контрольный пакет LVMH оказался в руках Арно, в состав империи вошел модный дом Celine. Спустя пять лет, в 1993 году, LVMH покупает Berluti и Kenzo. В том же году Бернар Арно выкупил французскую экономическую газету La Tribune, но, несмотря на инвестиции в 150 млн евро (по нынешнему курсу), проект так и не вышел на окупаемость. Арно продал издание в 2007-м и купил другую газету - Les Echos, потратив на это 240 млн евро.

В 1994 году к LVMH присоединяется Guerlain, спустя два года - Loewe, Marc Jacobs и Sephora. Затем - Thomas Pink, Emilio Pucci, Fendi, DKNY и La Samaritaine.

При этом Арно старается не сильно вмешиваться в творческий процесс своих модных домов. Помня о тонкой и ранимой натуре дизайнеров, Арно никогда не повышает голос, даже когда хочет сказать, что эта коллекция ему не нравится.

«Черные и серые модели этой сумки почти граничат с рыночной дешевизной, а красное… на мой вкус - это уже слишком… это просто не Dior!» - классический пример приказа Арно, призванный заменить коллекцию.

Бизнес Арно распространяется и на производство яхт - ему принадлежат верфи Princess Yachts и Royal Van. Он входит в капитал крупнейшего продуктового ритейлера мира Carrefour, а также владеет отелем Cheval Blanc в Куршевеле и багамским островом Индиго, который сдает в аренду за $300 000 в неделю.

В начале 2000-х бизнесмен вышел на интернет-рынок, купив несколько небольших IT-компаний. Но пока этот бизнес не приносит ему прибыли. «Я могу гарантировать вам, что и через сто лет люди будут пить шампанское Dom Perignon, - пояснил Бернар Арно. - А вот каким Интернетом они будут пользоваться - этого я не знаю…»

В 2005 году Forbes признал Бернара Арно с состоянием в $21,5 млрд самым богатым человеком Франции - по размеру состояния он обогнал богатейшую женщину Европы, владельцу L’Oreal, Лилиан Бетанкур (ее капитал оценили в $16 млрд).

В прошлом году Арно потерпел одно из крупнейших своих поражений в бизнесе - не смог купить итальянский дом Gucci, и компания ушла его вечному конкуренту PPR Group Франсуа-Анри Пино. Интересно, что еще шесть лет назад Арно мог получить Gucci безо всякой борьбы, но тогда предложенная цена ему показалась завышенной.

Бернар Арно хорошо знаком с президентом Франции Николя Саркози - именно он был свидетелем на свадьбе нынешнего главы республики с его второй женой Сесилией Сиганер-Альбенис в 1996 году (развелись в 2007 году).

Сам Арно в настоящий момент женат вторым браком. Его супруга Элен Арно - пианистка из Квебека. У пары трое сыновей и две дочери, одна из которых - Дельфина Арно - принимает активное участие в управлении LVMH. А один из сыновей - Антуан Арно - работает директором по связям с общественностью дома Louis Vuitton.

Так оправдала его малоразговорчивость: «Он много молчит, так как постоянно думает». С этим трудно спорить, ведь для создания огромной империи мало одного везения. Предприимчивость, дальновидность, расчёт - вот отличительные черты француза.

LVMH - это целая империя, которую создал Бернар. Сейчас «под её крылом» находятся такие мировые бренды, как "Живанши", "Селин", "Берлути", "Герлен", "Кензо", "Лёве" и многие другие.

Арно является самым богатым человеком во Франции с состоянием в несколько миллиардов долларов. Как же он этого достиг? Его путь к мировому лидерству был весьма непрост. В статье будет представлена краткая биография «продавца роскоши» .

Семейный бизнес

Бернар Арно (фото есть в статье) появился на свет в 1949 году. Семья мальчика владела строительной фирмой Ferret-Savinel. И вполне логично, что дед Бернара планировал в будущем привлечь его в бизнес. Он начал брать мальчика на стройплощадки, как только тому исполнилось семь лет. Дед делал это, чтобы привить внуку вкус к предпринимательству и труду, а также развить деловую хватку.

После окончания школы Бернар решил получить инженерное образование. Но в итоге молодой человек очень мало работал по специальности. Вскоре отец сделал его компаньоном, а спустя четыре года полностью передал Бернару управление компанией. Через какое-то время стало понятно, что Арно в качестве руководителя способен действовать решительно: молодой человек продал фирму при первой же возможности. Причём отца и других членов семьи Бернар уведомил уже после сделки, поставив их перед фактом.

Ну а потом француз уехал в Штаты, чтобы набраться делового опыта. Тогда в Америке активно шёл процесс поглощений и слияний компаний. Бернар Арно вернулся домой спустя четыре года и был до зубов вооружён западными приёмами захвата фирм.

Будущий миллиардер считал, что деньги от продажи бизнеса должны работать. Поэтому Бернар занимался поиском такого вложения, где бы он смог применить полученные в Америке знания на практике.

Начало карьеры

В 1984 году герою данной статьи представилась такая возможность. В то время текстильным конгломератом «Буссак» (в его владении находился дом моды «Кристиан Диор») управляло французское правительство. Государство искало покупателя «осиротевшей» компании. Для других фирм такое предложение было подобно куску мяса для собаки. Среди них Бернар Арно, семья которого активно его поддерживала, оказался настоящей гончей.

В распоряжении молодого человека было лишь 15 миллионов долларов, а конечная сумма сделки равнялась 80. Вместе с Антуаном Бернхеймом, работавшим в инвестиционном банке «Лазард Фререз», бизнесмен собрал недостающую сумму.

Вскоре Бернар занялся скупкой акций компании. Первая жена Арно приходилась двоюродной сестрой бывшим владельцам предприятия. Это существенно облегчило процесс покупки их пакета ценных бумаг. Убедить французских чиновников продать оставшуюся часть акций не представлялось большой трудностью. Молодой человек заверил их, что его главной целью является возрождение конгломерата «Буссак», и он приложит к этому все силы.

После этого Бернар отправился к своему отцу и попросил его купить несколько книг по текстилю, так как совсем не разбирался в теме. Таких оказалось всего три. Изучив их, будущий миллиардер приступил к работе.

Новые компании

Бернар Арно не планировал оставлять бренд «Кристиан Диор» в первозданном виде. Компании нужно было обновление. Поэтому француз сразу заменил главного дизайнера дома моды Джанфранко Ферре. На его место бизнесмен пригласил молодого Джона Гальяно. Своим поступком Бернар возмутил весь модный мир. Но ультрасовременный дизайнер вовсе не «загубил» "Диор", а вдохнул в бренд новую жизнь. Всего через двенадцать месяцев прибыль модного дома выросла в несколько раз.

Вскоре в руки Арно попал бренд «Луи Виттон», который также не избежал «апгрейда». Современные модницы, щеголяющие с сумочкой от ЛВ, вряд ли знают, что изначально эта компания производила чемоданы и дорожные сундуки.

Когда Бернар взял на себя бразды правления, то пригласил модельера Марка Джейкобса, который занялся производством готовой линии одежды. Помимо этого, к работе над «перезагрузкой» бренда был привлечён японский художник по имени Такаши Мураками. Он перекрасил скучный логотип ЛВ в яркие цвета и создал линию сумочек с персонажами мультфильмов и манги. Коллекция произвела настоящий фурор.

Воплощение мечты

Через какое-то время мир моды полностью захватил героя данной статьи. У француза появилась мечта - создать фирму с мировым именем, которая бы стала лидером в производстве и продаже предметов роскоши. Бернар Арно понимал, что новый проект вряд ли «дорастёт» до мирового уровня. Требовалась какая-то основа, база.

И вскоре француз обратил внимание на компанию LVMH (Moet Hennessy Louis Vuitton). Именно она и стала фундаментом будущей империи. С 1988 года Бернар начал активно скупать её акции.

Главной идеей бизнесмена было объединение торговых «люксовых» марок. Ведь в условиях глобализации ведение единственного бренда обходилось очень дорого. Ну а концентрация нескольких фирм в одних руках прилично снижала расходы.

Удачные приобретения

В 1989 году Бернар Арно полностью выкупил контрольных пакет акций LVMH. Тем самым бизнесмен получил в правлении право решающего голоса. Ну а председателем француз назначил собственного отца.

Получив LVMH, Арно стал транжирой: он тратил миллиарды на покупку различных люксовых брендов. Причём предпринимателю удавалось не только их «воскрешать», но и выводить на уровень сверхприбыльных компаний.

В середине 1990-х в империю Бернара вошли «Живанши» и «Селин». Также к уже обширной компании внушительных брендов добавились такие «гиганты», как "Шато Д"Икем" (знаменитый французский виноградник, производящий лучшее бордо), "Сефора" (парфюмерия) и "ТАГ Хойер" (швейцарские часы). Арно не останавливался и постоянно расширял свою империю. Сейчас он владелец почти шестидесяти компаний с громкими именами.

Лишь однажды француз увлёкся идеей создания собственного лейбла. Но данная попытка закончилась неудачей. Это была фирма «Кристиан Лакруа», созданная в 1987 году. Её изначальной стратегией стал акцент на высокой моде от-кутюр. Потом планировался переход на линию готовой одежды.

Но стратегия оказалась нежизнеспособной. В 2005 году Бернар продал компанию. А через несколько лет фирма «Кристиан Лакруа» объявила себя банкротом. С тех пор бизнесмен не предпринимал попыток создания бренда «с нуля» .

Интернет-предприятия

Бернар Арно, биография которого представлена в этой статье, и поныне не оставляет «шопинга». Сегодня он является самым активным покупателем компаний и брендов класса люкс.

Арно начал двигаться и в новом направлении. Миллиардера заинтересовали интернет-предприятия. Пока его вложения в эту сферу ещё не принесли прибыли, но Бернар уверен, что будущее за Всемирной сетью. Ну а бессмертие брендов бизнесмен почти гарантирует. Об этом он заявил в одном из своих интервью. Француз сказал: «Я гарантирую, что шампанское «Дом Периньон» люди будут пить и через сто лет. А вот каким они будут пользоваться интернетом, я не знаю».

Дети Бернара Арно

Все мысли предпринимателя о будущем связаны исключительно с его компанией. Поэтому он готовил своих детей к «большой игре» с самого детства. Когда Бернар начал скупку акций LVMH, его сыну Антуану было всего 12 лет. По словам мальчика, отец регулярно рассказывал о состоянии текущих дел.

Поэтому вовсе не удивительно, что сейчас Антуан является управляющим в семейной компании. В прошлом он продавал дамские сумочки в «Луи Виттоне». А дочь магната по имени Дельфина торговала в бутике «Диор» парфюмерией. Сейчас девушка входит в бизнес-команду семьи Арно.

Также у Бернара есть трое сыновей от второго брака: Жан, Фредерик и Александр. Судя по всему, они тоже будут принимать активное участие в семейном бизнесе. Например, в свои 18 лет Александр уже посещает с отцом магазины, принадлежащие LVMH. В семье они называют такие походы «субботними турами». Когда-то Арно Бернар ходил в них вместе с Антуаном.

При посещении магазина миллиардер учит сына обращать внимание на внешний вид продавцов, громкость музыки, температуру в зале и многое другое. Хотя, по словам Антуана, детям ещё не скоро придётся испытать тяготы владения фирмой. В одном интервью он заявил: «В обозримой перспективе отец вряд ли отойдёт от дел. Поэтому у нас есть ещё лет двадцать на раздумья о своём будущем». Дети миллиардера, сам Бернар Арно и Водянова (супруга Антуана) часто становятся героями сюжетов французских и мировых СМИ .

Благотворительность

Магнат является тем человеком, который, имея сам, помогает другим. Бернар обожает классическую музыку (особенно Шопена), и ему очень близко искусство. Возможно, поэтому он и помогает инвалидам, обучающимся в Академии изящных искусств, а также жертвует деньги картинным галереям.

А ещё предпринимателю принадлежит журнал Connaissances des arts, посвящённый искусству.

Рейтинг «Форбс»

Интеллектуально развитый, целеустремлённый, деловой и всё ещё полный сил Бернар штурмует рейтинг «Форбс». Сейчас он занимает в нём одиннадцатую строчку с состоянием в 41,5 миллиард долларов .

Бернар Арно: цитаты

«Не все земные блага и предметы роскоши незаменимы. Многие из них являются настоящей помехой для развития человечества».

«Успешный бизнес можно построить путём объединения организаторских способностей с креативностью».

«Недостаточно быть одарённым, необходима сверходарённость».

«Я никогда не ставил цель заработать денег. Всю свою карьеру я увлекался творчеством и стремился к совершенству».

«Мало иметь одного талантливого дизайнера. Менеджмент тоже должен быть профессиональным. Креативный процесс довольно неорганизованный, а производству необходима максимальная рациональность».

«Бизнес учит терпению. В нашем деле важно дождаться нужного момента».

«Мой бизнес идёт вразрез с глобализацией. Мы производим многие товары во Франции и Италии и продаём их Китаю. Ну а в мире всё происходит наоборот».

«В развитии бизнеса по продаже люксовых товаров надо ориентироваться на Китай. Население этой страны растёт огромными темпами, а вместе с ним увеличивается спрос на предметы роскоши».

Бернар Арно – владелец компании LVMH, успешный французский бизнесмен. Родился 05.03.1949 г. в состоятельной семье. Уже в юношестве Бернара Арно начали интересовать роскошные вещи, он изучал модные течения, искусство и разбирался в хороших винах.

Бернар Арно известен в мире, как фигура номер один в производстве предметов роскоши и богатства. Под контролем компании Арно находится не менее шестидесяти брендов с мировой известностью: Kenzo, Guerlain, Berluti, Christian Dior, Givenchy, Loewe, Christian Lacroix, Celine.

Также имя миллиардера связано с многочисленными, широко известными алкогольными брендами. Он владеет ювелирными компаниями. Бернар Арно до сих пор активно скупает компании и бренды планеты, и это он объясняет своим стремлением к творчеству, дальнейшему самосовершенствованию.

С юных лет Бернара родители готовили к продолжению семейного бизнеса в строительной компании Ferret-Savinel, которая расположена в городе Рубе (северная часть Франции). После исполнения Бернару семи лет, дедушка начал брать внука на строительные площадки. Целью таких посещений являлось желание заложить в мальчике понимание важности тяжелого труда, развить интерес к предпринимательской деятельности.

До 71 г. прошлого столетия Бернар учился в престижной Политехнической школе Парижа на инженера. В этом же году удачно ее закончил. По специальности юноша работать не пошел, он стал компаньоном отца в семейной строительной компании. По истечении 4 лет Бернар Арно ее возглавил. Но такая перспектива Бернара Арно не удовлетворяла. Его мечты были связаны с большими достижениями. По этой причине семейный бизнес был продан (отец Бернара об этом сначала даже и не знал), а сам Арно отправился в Америку, где он увидел ряд новых перспектив и в сравнении с родиной более масштабный бизнес.

Для достижения богатства Бернар Арно первым делом купил бренд Christian Dior. По его инициативе был заменен главный дизайнер Джанфранко Ферре на Джона Гальяно. Это стало причиной большого резонанса в мире моды.

Рост империи миллиардера не останавливается и в настоящее время. Бернар Арно, как и ранее, это самый активный покупатель брендов.

Отметим, что рынок роскошных вещей устойчив даже в случае экономических беспорядков. Свидетельством этому является появление новых потребителей в быстрорастущем среднем классе Индии, России, Китая. Как утверждает сам Бернар Арно, в скором будущем этими странами будет закупаться порядка 1/3 всех элитных товаров.

Что касается новых планов бизнесмена, то он приступил к активному вложению денег в интернет-предприятия. О прибыли такой активности пока говорить рано, но сам вкладчик прогнозирует значительные результаты. Как уверяет Арни, люди всегда будут пить шампанское известных марок и это фак, но вот какой будет интернет через сто лет – это загадка.

Многие считают, что бизнес и искусство несовместимы. Бернар же является свидетельством обратному, так как некоторые его предки представлены художниками эпохи Возрождения, королевскими портретистами (братья Жан и Франсуа Клуе).

На перспективу Бернар мог быть весьма успешным пианистом. Как-то он сыграл «Революционный этюд» Шопена и этим самым влюбил в себя Элен Мерсье – канадскую пианистку. В 1991 г. они стали супругами.

Результатом первого брака стали двое детей, которые в настоящее время активно участвуют в бизнесе отца. Второй брак с канадской пианисткой принес ему трех сыновей. Бернар надеется, что они также займутся семейным бизнесом.

Скандальные журналисты давно его не тревожат, так как этот человек не участвует в безобразных скандалах, ему нехарактерны интрижки с моделями. Арно довольствуется простым семейным счастьем. Что касается досуга миллиардера, то он любит верховую езду и теннис.

Из знакомых супруги Бернара следует выделить бывшую первую леди Франции Бернадетту Ширак. Знакомые Арно, как и он сам, известные и преуспевающие бизнесмены.

Не секрет, что Бернар Арно активно занимается благотворительною деятельность. Его помощь получают инвалиды, которые обучаются в Академии изящных искусств. Он оказывает содействие картинным галереям.

Средства его компании также направляются на поиск новых талантов в бизнесе и искусстве. Бернаром Арно восхищаются многие люди, он уважаем среди людей.

Владелец компании LVMH французский миллиардер Бернар Арно - один из самых состоятельных людей на планете. Он -№1 по производству предметов роскоши, компания Арно контролирует десятки знаменитых брендов, выпускающих одежду, аксессуары, алкоголь, ювелирные изделия.

Один из самых состоятельных людей на планете Бернар Арно – владелец компании LVMH. Французский миллиардер родился 5 марта 1949 года в семье успешного бизнесмена. Еще с юных лет мальчик восторгался роскошными вещами, разбирался в модных течениях, искусстве и ценил хорошие вина.

Арно – фигура номер один в мире производства предметов роскоши и богатства. Его компания контролирует более 60 модных и всемирно известных брендов: Kenzo, Givenchy, Christian Lacroix, Christian Dior, Celine, Loewe, Berluti, Guerlain.

И этот значительный список можно продолжить названиями алкогольных брендов и ювелирных компаний. Арно продолжает активно скупать компании и бренды всего мира, искренне считая, что делает это ради стремления к творчеству и совершенству.

Бернара с детства готовили к семейному бизнесу в строительной компании Ferret-Savinel на севере Франции в городе Рубе. С семи лет дедушка брал его на стройплощадки, чтобы внук осознал, как важен тяжелый труд и ощутил вкус к предпринимательству.

В 1971 году Бернар окончил престижную Политехническую школу Парижа и получил диплом инженера, но по специальности практически не работал. Став компаньоном отца в семейной строительной фирме, он через 4 года ее возглавил. Но Бернар Арно мечтал о большем, поэтому продал семейный бизнес, не поставив даже отца в известность. Переехав в Америку, Арно увидел новые перспективы и абсолютно иные масштабы ведения бизнеса, чем на родине.

Первое, что он сделал на пути к богатству, приобрел бренд Christian Dior. Затем заменил главного дизайнера Джанфранко Ферре на Джона Гальяно, что вызвало в мире моды большой резонанс. Империя Арно продолжает расти и сегодня. Миллиардер по-прежнему остается самым активным покупателем брендов. И в этом есть умный расчет. Ведь рынок предметов роскоши остается устойчивым, несмотря ни на какие экономические беспорядки.

Напротив, появляются новые потребители в среде быстрорастущих средних классов России, Китая, Индии. Арно прогнозирует, что лет через десять, именно эти страны будут закупать около трети всех элитных товаров. Появились у бизнесмена и новые планы – Бернар активно начал вкладывать деньги в интернет-предприятия. И хоть до прибыли здесь еще далеко, Арно считает, что у начинания большие перспективы. Он гарантирует, что человечество даже через сто лет будет пить шампанское известных марок, а вот каким Интернетом оно будет пользоваться – остается загадкой.

Существует мнение, что бизнес и искусство – трудно совместимые понятия. Бернар опровергает это утверждение. Среди его предков есть художники эпохи Возрождения, королевские портретисты братья Жан и Франсуа Клуе. В роду Арно очень многие коллекционировали живопись.

А еще Бернар мог бы стать успешным пианистом-виртуозом. Сыграв «Революционный этюд» Шопена, он влюбил в себя канадскую пианистку Элен Мерсье, с которой они поженились в 1991 году. Временами Бернар исчезает, чтобы провести время за роялем. Он уверен, что мало быть талантливым, нужно быть сверхталантливым. Бернар Арно имеет двоих детей от первой брака. Они уже достаточно взрослые и принимают активное участие в бизнесе отца. От второго брака с канадской пианисткой у него родились три мальчика. Бернар хочет верить, что и трое его младших сыновей когда-нибудь войдут в семейный бизнес. А наследником станет тот, кто, на его взгляд, будет наиболее соответствовать этому статусу.

Его личная жизнь давно уже не привлекает скандальных журналистов. Ни безобразных скандалов в светском обществе, ни интрижек с топ-моделями – простое семейное счастье с родным по духу человеком. Досуг миллиардер проводит тоже вполне традиционно: верховая езда и теннис.

Его жена водит дружбу с влиятельными людьми, например, с бывшей первой леди Франции Бернадетт Ширак. А сам Арно предпочитает в часы отдыха общаться с такими же известными и преуспевающими бизнесменами, как и сам. Дни рождения Бернар Арно отмечает в кругу друзей, угощая их любимыми блюдами, а вместо застольных тостов звучит его обожаемая классическая музыка.

Еще Бернар Арно известен своими благотворительными делами. Он помогает инвалидам, получающим образование в Академии изящных искусств, спонсирует картинные галереи. Его компания не жалеет денег, разыскивая новые таланты в мире бизнеса и искусства. Бернар Арно успешный бизнесмен, он вызывает неподдельное восхищение и уважение у многих людей. Остается только завидовать его незаурядной работоспособности, предпринимательской интуиции и многочисленным талантам.